產(chǎn)品產(chǎn)能是流水線運(yùn)行效率的重要指標(biāo)，也是流水線設(shè)備質(zhì)量的量化展示。在企業(yè)的日常生產(chǎn)中，直接影響到企業(yè)的市場(chǎng)效益的是產(chǎn)品產(chǎn)能的高低。在非標(biāo)流水線的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)中，影響產(chǎn)能大小的因素是流水線設(shè)備運(yùn)行速度的快慢，但這并不是影響產(chǎn)能大小的唯一的因素。

     之前，有的客戶多次要求我司對(duì)其生產(chǎn)線的運(yùn)行速度進(jìn)行調(diào)整，希望通過提高流水線設(shè)備生產(chǎn)時(shí)的運(yùn)行速度來達(dá)到提高產(chǎn)能的需求。生產(chǎn)線的運(yùn)行速度是可以調(diào)整，但要符合一定的條件下，做出的調(diào)整，才會(huì)達(dá)到所需要的效果。如果在流水線設(shè)備工位布局不完善，工人數(shù)量不足，人員流動(dòng)性大的情況下，做出調(diào)整，不但達(dá)不到預(yù)期的效果，反而比不做調(diào)整前的產(chǎn)生效率還低。所以，在我們對(duì)生產(chǎn)線的運(yùn)行速度進(jìn)行調(diào)整前，首先要保證工位的布局完善、且有一定工人數(shù)量操作的前提下，才可以通過提高運(yùn)行速度的方法來提高生產(chǎn)線產(chǎn)能。

   企業(yè)應(yīng)更多的從管理上入手，先解決人員流動(dòng)大的問題，再穩(wěn)定生產(chǎn)線上的操作人員。當(dāng)人員穩(wěn)定后，可以根據(jù)工作人員操作熟練的程度，做適當(dāng)?shù)奶岣哌\(yùn)行速度，方可提高產(chǎn)品的產(chǎn)能。