歐債危機持續蔓延、全球經濟復蘇緩慢，不僅中國，全球石化企業在這一階段都在謀求轉型升級，以期在這一輪的行業洗牌中保持自己的地位。在9月11日召開的2012中國國際石油化工大會'化工企業的轉型升級戰略'領導者論壇上，多家跨國公司領導者向與會者分享了各自的轉型升級經驗，為全球石化產業復蘇提出了自己獨到的觀點。他們一致認為，石化企業應不斷轉型、加大科研投入并要注重開放式創新。

　　'石化行業一個獨特之處在于，人們對石化產品的需求是不斷變化的，所以石化企業也必須不斷地轉型，以滿足全球變化的需求。'英力士集團首席執行官唐洛提說。

　　'而決策者應該使每一次轉型都更加接近客戶。'巴斯夫公司亞太區總裁侯宇哲也表達了同樣的觀點。他說，轉型就意味著更加接近客戶，這樣才能夠建立起競爭優勢。轉型并不一定是大公司才能做的事情，企業無論規模大小，都應該了解自己的優勢所在。'我們在歐洲有非常雄厚的研發優勢力量，今后我們的研發活動將盡可能地拓展到其他地方去，尤其是亞洲。'侯宇哲說。

　　塞拉尼斯集團高級副總裁、首席財務官施泰仁也認為，轉型是一個持續不斷的過程，不是短期的戰役。例如為滿足天津中產階級的消費需求，傳統的跨國公司就要改變運營方式，找到合適的合作伙伴，以不同的成本結構貼近消費者。但轉型都面臨一定的挑戰和風險，必須進行嚴格控制，這樣才能為客戶創造不同的未來。

　　作為亞洲公司代表，樂金化學株式會社副社長兼首席執行官金磐石表示，該公司很多年前的產品100%都是石化產品，但如果僅僅依賴石化產品，就無法實現強勁的增長。所以該公司近年來一直謀求轉型，開始將業務向電池、電子材料方面拓展，目前化工型業務比例已經降至75%。

　　'如何實現產品結構轉型呢，就是通過研發。現在帝斯曼、陶氏化學等企業將年度銷售額的2%投入研發。但以樂金化學電池業務為例，研發投入占到了銷售收入的10%。研發就代表了創新，且研發的投資額一般都比較巨大。'金磐石說。

　　經過多年的轉型經驗，樂金化學意識到，不能單打獨斗去做研發，一家企業并不能做所有的事情，有些解決方案需要合作完成。'這也是為什么我們現在強調開放式創新，所以樂金化學最近在與日本三井化學等公司合作。'金磐石透露。

　　侯宇哲也表達了對開放式創新的認可：'每一個公司都需要跟客戶溝通，理解客戶的需求。持開放性的心態，進行聯合性的開發，最終拿出一些共同的、可分享的創新。'

　　目前，各大跨國公司都很看重中國市場，為適應中國市場環境，在運營中也不斷進行相應的戰略轉型。'現在亞太地區整體來說還是一個新興的市場。我們非常重視與中國客戶、企業之間的合作伙伴關系。我們相信，中國是不斷成長的，只有中國成長了，我們才能成長。所以與中國企業之間的創新合作也是比較關鍵的，我們現在已經開始與中石油建立了相應的項目合作。這也表明我們現在正通過聯合開發促進轉型和創新。'金磐石說。