【摘要】盛夏的宜興，青山綠水，晴空如洗，極目之處滿是翠綠，萌動著活力與生機。而地處城南的中國宜興環保科技工業園（簡稱環科園）又將生態之美和環保之力有機融合成另一道引人入勝的“綠色風景”。

    盛夏的宜興，青山綠水，晴空如洗，極目之處滿是翠綠，萌動著活力與生機。而地處城南的中國宜興環保科技工業園（簡稱環科園）又將生態之美和環保之力有機融合成另一道引人入勝的“綠色風景”。

    近段時間，宜興市委常委、環科園管委會主任朱旭峰幾乎每天都在迎來送往一撥撥的來訪者——談產學研合作的知名大學校長，談項目落地的國外大型環保公司，為找訂單“趴”他的門縫的園區內企業……

    同行們驚訝，一個布局在縣級市的環科園何以變成了“香餑餑”，吸引來這么多自己請都請不到的“貴客”。

    不少人困惑，都說引進核心技術難、科研成果產業化難，何以在環科園卻出現了“井噴”？

    “靠改革創新釋放環保產業發展潛力，讓環保資源在市場中發揮更大的配置效益。”朱旭峰一語道出了環科園由創新“洼地”到產業“高地”的蛻變之因。

    重構發展，向市場配置環保資源要動力

    江蘇博大環保集團最近遭遇了成長中的煩惱：從上世紀80年代就開始鉆研油田的廢油、水處理技術的博大雖掌握了國內領先的環境微生物技術這門“獨門武藝”，卻接不到單子。

    “這并非偶然，由于沒有標準，機制不完善，監管不嚴格，院士接工程接不過小老板的例子并不鮮見，有技術不如有關系甚至成為環保行業的潛規則。”曾任宜興科技局局長，現任環科園管委會副主任的潘泉華對此感觸很深。在他看來，低價中標往往伴隨著低質產品，甚至劣質工程，必然會擾亂市場秩序，而好技術、好產品不是報國無門，就是明珠暗投。“但環保產業是良心工程，傷不起”。

    與之相似，有著厚重產業積淀、優良先天“基因”（唯一設在縣級市的高新區，唯一以產業特色命名的高新區）、產業聚集優勢明顯的環科園也面臨著轉型之惑——先發優勢如何轉化成產業領先優勢，市場競爭優勢？

    “就像一個天生麗質的農村姑娘，盡管天賦不錯，卻不為人知。”環科園管委會黨政辦主任助理陳玉宇的比喻道出了環科園的尷尬處境，頂著“環保科技”的帽子，卻走著一般工業園區的發展模式。

    “高舉高打，重構發展”。2011年，上任管委會主任不久的朱旭峰主導了一場環科園的“自我革命”，先是整合了與之相連的新街街道，后將“環保重鎮”高塍納入園區版圖，至此環科園“一園三區”的發展格局初步確立。

    然而，在朱旭峰看來，這塊改革“實驗田”要想擔當起國內環保產業轉型升級示范區的重任，調整優化布局僅僅是奠定了空間框架基礎，要實現轉型升級，就必須以市場化為導向，讓市場來配置創新資源，讓市場來檢驗創新成果，由市場來引領創新方向，加速推動科技創新成果向現實生產力轉化。

    集聚資源，向產業鏈中高端要競爭力

    如果說，1700多家環保企業、3000多家配套企業、10萬環保從業大軍的產業規模，成就了宜興“環保之都”的美譽，那么只能“存活”卻難以“做強做優”，就成了宜興眾多中小企業的切膚之痛。

    從去年開始，江蘇菲力環保工程有限公司就被園區“盯”上了，凡是園區管委會領導外出參加論壇、交易會等活動，菲力環保必定同行。對此，董事長邵中平感到很不理解，在他看來，作為國內細分行業的領軍者，菲力環保的日子過得還不錯。但隨著同質化競爭的愈演愈烈，邵中平很快意識到靠“一招鮮吃遍天下”不靈了，強烈的轉型的沖動讓“消極”變成了積極。今年2月，菲力環保從美國精密鑄件集團引進了國際先進的污水管網改造技術，最近又與日本伊藤忠商事集團合作，準備聯手打造“世界一流曝氣系統研發制造基地”。邵中平感嘆地說：“發展思路轉與不轉，真的大不一樣！”

    “環保產業不像普通制造業，有裝備就可以制造產品，它主要靠工藝與技術來支撐，環科園要想占領環保產業的制高點，必須首先占領技術和人才的制高點。”在朱旭峰看來，就環保產業而言，一個立體的技術人才構架必然會使環科園乃至中國環保產業從單一水處理，向著聲氣固儀等方面全面發展。

    在此思路下，八大國際清潔技術對接中心、六大協同創新平臺、“千人計劃”環保產業研究院……一個個分量十足的人才技術對接項目先后落戶宜興環科園。“目前，園區有錢易、李圭白等12位院士以及戴曉虎、戴俊彪等11位國家‘千人計劃’專家常年駐宜工作，還有54位海歸，297個‘三高人才’……”潘泉華如數家珍說出的一串數字讓人贊嘆不已。

    科技和人才的結合，轉化為巨大的推動力，一批科技含量高、發展速度快、創新能力強的科技型企業迅速壯大。遠東復合技術有限公司的碳纖維復合芯軟鋁導線國內首創；遠航集團的鎳合金系列產品技術世界領先；南耐集團的連鑄功能耐材產銷量居國內第一……這些企業用一個個“單打冠軍”“拳頭產品”，為環科園在區域市場競爭中爭得了“話語權”，演繹了一幕幕跨越發展的“大片”。

    市場引領，向科技成果產業化要效益

    哈工大宜興環保研究院是我國首個高校與地方政府共建的環保創新平臺，但這個新平臺能做什么，又該如何做，始終困惑著哈宜團隊。鼎澤環保是環科園的一家成長型環保企業，依靠產學研平臺獲得的科研成果，如何轉化為生產力讓企業負責人丁祖軍傷透了腦筋。

    科研院校成果轉化難、企業找專家難，究其原因是雙方沒有找到對接點。環科園很快找準了自己的定位，與哈工大共同組建哈宜環保研究院有限公司，并創新提出“一品一所一公司”的運作機制。

    “目前我國的環保企業都是‘萬能公司’，什么都做，什么都做不好。而以哈宜研究院為母體，通過‘一個科研產品+一個研究團隊+一家產業化企業’的方式，能催生一批具有‘單項冠軍’潛質的成長型企業。”哈宜公司副總經理龐長瀧口中的“哈宜模式”不僅解決了產學研落地的問題，也解決丁祖軍的“煩心事”。

    打造提供綜合服務的“環境醫院”，開拓專業市場和總包市場是宜興環科園探索市場配置資源的又一次創新。在朱旭峰看來，任何一家企業都難以提供解決所有環境問題的技術和服務，環保產業已由單個主體向多個主體參與變化，“‘環境醫院’就是將做‘醫療器材’的、做‘藥品’的、做‘醫生’的整合在一起共同為環境問題‘看病’。”

    為此，一批以專業化、平臺化、標準化為目標的創新載體相繼建成。2013年，宜興環保產業集團成立，20余家當地骨干企業抱團出擊，加速跨入國內外環保市場；總面積13萬平米的宜興國際環保城，設立了產品展示交易、檢測認證、創業孵化等10個平臺；建立國家環保裝備檢測中心推廣環保技術標準……

    “今后，我們還將以集團為平臺，以聯盟為依托，以資本為紐帶，以資質為支撐，以東盟為陣地，積極實施環保‘走出去’戰略，打造一支資質齊全、實力雄厚、能征善戰的‘環保國家隊’。”朱旭峰的話彰顯了環科園人建設“中國環保第一園”的雄心壯志。