好立方是《中國企業家》創業欄目的一個案例，一個“野蠻生長”的本土公司，一個創業“點子”引發的商業模式，也是一個很合適的“微創新”案例。
      創始人陳建華在2008年底，開始有了一個創業點子：把廢舊的集裝箱作為超市的載體，主打農村市場。陳建華以集裝箱為載體，門窗怎么開、貨架怎么擺放、LOGO設計，他弄了一個初步的想法。


     花費了幾年的時間，陳建華把一個微小的創新點，做出了“農村沃爾瑪”的雛形，他有幾個關鍵的突破點，也是“微殺手”的關鍵所在：

1、以微小的集裝箱，引爆農村用戶的能量。對農村消費者而言，集裝箱首先帶來的是新鮮，這也是它以一種獨特的VI樹立于農村市場。除了保證質量，好立方還提供量血壓、打印等免費服務，周邊城市的就業信息也會在多媒體顯示屏上循環播放，在夏天，空調一開，來逛的人就更多。另外，在農村這種特殊的市場，它很容易實現標準化，一批大盒子經過改裝，搖身一變成為超市便利店，在村鎮的閑置空地安營扎寨，統一的橘黃色的外殼。


2、這關鍵的“小”必須引發市場的大變化。在當海寧地，已經有200多個這樣的“盒子超市”，單店日均營業額1500元。陳建華稱，如果發展到1萬家，那么整體的營業額就達到50多億元，這就是“農村沃爾瑪”的雛形。

3、持續的微創新。集裝箱超市落地后，持續性的麻煩不斷，一開始首先遭到村長的反對。為此，陳建華做了三個行動：第一，超市員工由村委會推薦，公司給他們上保險;第二，以三個月為期限，達到盈虧平衡有錢賺，村委會決定誰來開超市;第三，所有賣的商品100%配送，保證食品安全，而且價格一定比當地便宜。

       下一步，除了農村的集裝箱超市，好立方在鎮級地區租用物業開設中心店，從中心店輻射到村，好立方也想打造由 “市縣配送中心—鎮級中轉基地—農村配送站點”組成的三級垂直物流配送網絡。

      他甚至想跟淘寶合作，把網絡購物的終端開到農村。

       當然，好立方也遭遇巨大的挑戰，除了政策，最關鍵的是如何走向全國，能否把這種集裝箱模式拷貝到全國？在沒有地方政府保駕護航的情況下，它還能在極為復雜的農村市場扎根？