【摘要】求精集團董事長助理胡國平、雄獅機加工副總經理孫英化、雄獅機械倉儲主管周虹、無錫鑄造管理部副部長唐娟、無錫鑄造生產部造型工段長黃善洲等五人赴青島參加名企現場學習考察高級研修班，研習海爾的先進管理管理經驗。

    2014年3月18日至20日，求精集團董事長助理胡國平、雄獅機加工副總經理孫英化、雄獅機械倉儲主管周虹、無錫鑄造管理部副部長唐娟、無錫鑄造生產部造型工段長黃善洲等五人赴青島參加名企現場學習考察高級研修班，研習海爾的先進管理管理經驗。同時，實地參觀了海爾空調生產車間、青島一廠生產車間。

求精集團公司業務骨干合影

青島是全國最早實施品牌戰略的城市之一。截至目前，擁有中國大陸唯一的世界最具影響力百強品牌——海爾，創立于1984年的海爾集團，經過20余年持續穩定的發展，已成為海內外享有較高聲譽的大型國際化企業集團。原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年有約幾十萬人到海爾集團參觀，海爾的業務流程再造、OEC管理法、即時激勵、生產管理、質量管理、企業文化建設等，成為眾多國內企業學習的標桿。

    鑒于以上，我司積極組織業務骨干赴青島海爾參觀學習業務流程再造課程， 我司員工在學習過程中主動與其他企業交流管理經驗，從而提升自身管理水平和能力，推動企業的健康、持續、快速發展，本次我司人員學習的課程有：

    海爾OEC管理
    OEC(Overall、Every、Control and Clear)由海爾人獨創，顛覆了西方經典管理模式。其精髓“日事日畢、日清日高”要求：今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行

    海爾特色的班組管理
    海爾班組分級及班組組織結構； 海爾班組OEC管理、6S管理、信息化管理； 海爾全員升級的班組管理模式。

    人單合一雙贏營銷模式
    通過此次現場參與，我司員工親身感受到國際名企的文化氛圍，感知到世界百強企業的管理模式，他們表示，一定會將學習到的先進管理經驗運用到實際的工作中去，并積極在公司內進行倡導，以促進企業發展進步。