安慶石化化工部緊抓市場機遇，通過狠抓裝置安穩滿優生產，優化操作，元月實現生產“開門紅”。累計生產丙烯腈1.98萬噸，苯乙烯0.99萬噸，實現利潤2016萬元。

進入2014年以來，安慶石化化工部克服各套裝置始終處于長周期高負荷下運行、天氣惡劣等諸多不利因素。該部仔細研究對策，以冬季安全生產工作為重點，認真落實冬季“五防”工作，重點打好“七想七不干”安全警示牌，強化精細操作，強化人員素質加大隱患排查處理，確保各裝置平穩運行。

強化人員素質加大隱患排查處理。該部充分利用隱患排查系統，每周組織工藝、設備、安全等技術人員和管理人員進行一次安全大檢查，對查出的隱患及時組織力量進行整改消缺。設備管理技術人員還不斷總結經驗，主動加強與檢維修單位的聯系，加大現場“邊、拐、角”排查。同時，該部及時修訂了《突發事件應急預案》，并通過反復演練，強化提高職工面對突發事件的處理應急能力，及時將出現的故障消除在萌芽狀態，確保了裝置平穩運行。

強化精細操作。安慶石化化工部各裝置都是危險性極大的連續性生產裝置，人的要素直接決定著生產情況。一線操作人員嚴格控制操作參數，發現異常主動匯報處理。加強產品增產考核。并在一線班組開展小指標勞動競賽，在保證裝置安全生產的同時確保產品質量。

加強冬季安全防護。為確保裝置安穩生產，專業技術人員還加強常用、易損配件檢查疏理，備足備件備料，加大專業協作，鑄牢安全墻。針對入冬以來的惡劣寒流天氣，對裝置重點設備實行特護監控，及時打開伴熱，做好防凍凝工作，尤其是夜間安全防護工作，多措并舉，實現了裝置安穩生產。

同時，該部以“強三基、嚴五紀”工作為抓手，狠抓各項紀律，并加強值班力量的配備，嚴格執行干部與技術人員值班制度，確保班班見領導，及時解決生產過程中出現的問題。加強日常性的工藝紀律管理，嚴格巡檢制度和交接班制度，使各生產工序暢通無阻。各項措施的落實確保了該部元月生產實現開門紅。