IPO重啟在即，市場潛力與環保優勢企業有望搶占先機。

“在百億以上的新型煤化工項目的水處理業務中，博天占據了近半的市場。”博天環境集團股份有限公司（以下簡稱博天環境）董事長趙笠鈞對21世紀經濟報道記者透露。“我們正在做上市的前期準備工作，計劃今年向證監會提交申報材料。”

根據統計，從2008年到2013年8月，全國投資在百億以上的新型煤化工項目總共16個，其中博天環境公司做了其中7個項目的水處理項目。在2013年8月以后，博天環境又中標了神華新疆和兗礦未來能源煤化工項目的水處理項目。

“我們和很多頁巖氣項目的業主在談水處理方面的合作，并已初步達成一些合作意向，例如中石化等大型能源公司。”趙笠鈞稱，博天環境未來的業務方向將不限于煤化工，而是整個能源化工行業。

80%業務收入來自EPC業務

《21世紀》：博天環境的發展和公司治理結構經歷了一個怎樣的變化？

趙笠鈞：我覺得博天是有很多故事的，在過去的十九年中公司治理結構上就發生過比較多的變化。起初我們是一個隸屬于北京城鄉建設集團的國有企業，到了2000年和美國最大的環境咨詢公司美華集團（MWH）合作，美方控股了五年。五年以后，由于美華集團在中國的業務全面調整要退出中國，而且在當時的市場環境下公司經營的不太好，所以外方要退出，而中方也不愿接收轉讓的股權，但對我們管理團隊而言，畢竟大家一起努力了十年，就像自己的孩子一樣，對這個公司有很深感情。雖然當時的環保市場發展還沒有今天這么好，但我們覺得環保產業一定是未來發展的重要方向。出于對環保產業未來前景的堅定信念，我和我們的管理團隊決定把這個公司接下來。盡管開始比較艱難，但我覺得上帝是公平的，因為我們在從事著一個良心的好事業。

從2005年到今天這8年，我們公司的治理結構上成了混合所有制，其中，管理團隊目前持有近一半的股份，其它股東為中間陸續投資進來的投資基金。盡管美華集團中途退出，但我們還是非常感謝這家公司，他們給我們帶來了超前的環保理念、先進的技術和豐富的管控運營經驗。

同時，為了更好的保證服務品質，博天環境已發展成為從投資到建設再到運營的全產業鏈公司，是水環境整體解決方案的綜合服務商。

《21世紀》：在博天環境的營業收入里面，EPC（工程總承包）占多大比例？

趙笠鈞：現在我們業務收入主要是EPC的業務。大約有80%的比例，這80%中又有大約80%來自能源化工行業的水處理業務。

2000年，我們與美華集團合資之后提出的戰略定位是“高端客戶的大項目戰略”：所謂高端客戶就是目標行業內排名前五的企業，每一行業都有一個周期性發展，我們業務過去的發展也正見證了中國過去二十年經濟發展的產業變遷。比如1998年左右，啤酒行業的并購開始，我們從1999年開始做啤酒行業的水處理項目，像華潤、燕京、青啤都是我們目標客戶；2004年乳業擴張得很快，那時我們的客戶就是蒙牛、伊利；2008年中國進入重化工時代后，能源化工比重很大，我們又開始涉足新型煤化工行業的環保業務，2008年我們做的第一個項目是神華包頭煤制烯烴項目，由于客戶對我們的服務品質非常滿意，此后神華從包頭、鄂爾多斯到榆林、到新疆的煤化工的水處理項目都是我們做的。

頁巖氣水處理蘊含商機

《21世紀》：在博天環境的業務中，以能源化工行業的環保項目為主，每一個行業都存在一個成長周期，您預計能源化工行業的成長能持續多久？

趙笠鈞：這也是很多人關心的一個問題。首先，從我國嚴峻的能源安全形勢來看，能源化工很有前景。2012年，我國原油進口57%，天然氣進口29%，這么高的進口依存度從國家戰略角度來看是不安全的。因此，我認為包括煤制油，煤制氣在內的市場還是會快速發展。

其次，從經濟性上來講，煤化工也有很大優勢。現在我們從俄羅斯買原油，一噸原油大約六千元，煉成成品油大約八千元，對比之下，煤炭資源很便宜，煤制油的成品油基本上在六千元左右，而且煤制油的熱值更高。在技術上，我們也都是自主的國產技術。所以煤化工行業比一般的工業產業周期要長，大約能維持10年以上的快速增長。

《21世紀》：煤化工產業面臨一個比較現實的問題，煤炭資源集中的中西部地區，往往水資源比較短缺，而煤化工是高耗水的行業，發改委這些年對煤化工項目卡得非常緊。如果煤化工行業因此受限制，你們業務也會受到較大影響？

趙笠鈞：這是一個看似矛盾的問題，其實不然。其實煤化工用的煤就是碳，要制成有機化合物就需要氫，氫從哪兒來？這就需要大量的水。所以煤化工對水資源的需求量很大，但是如果反過來看，這種特點恰恰需像我們這樣的公司來幫煤化工項目解決水處理和水的循環利用。目前公司的定位就是為能源化工行業提供水環境整體解決方案，包括供水，脫鹽水，循環水、污水處理及其回用水等。

《21世紀》：未來考慮涉足頁巖氣領域的水處理業務？

趙笠鈞：我們未來的業務方向將不限于煤化工，而是整個能源化工行業。因為中國要解決能源安全問題，不僅要依靠新型煤化工，也要靠非常規油氣資源的開發。美國頁巖氣的發展對整個世界能源格局有很大的影響，而頁巖氣的水處理環節蘊含著商機。我們和很多頁巖氣項目的業主在談合作，并已初步達成一些合作意向，例如中石化等大型能源公司。

頁巖氣分布都很分散，需要打很多口井，每一口井的量不是很大，所以我們在開發可移動的設備，可以重復用服務多個井。

擬開展歐美環保公司并購

《21世紀》：博天環境如何看待市政污水市場嗎？

趙笠鈞：我個人認為工業的水處理技術含量是比較高的，問題也比較復雜，利潤也相對較好，而城市的供水排水在工藝上比較成熟，技術難度小。我們公司從一開始就做工業廢水處理，優勢的確是在技術附加值更高的工業水處理領域。市政水處理領域，我們先后為三峽庫區建造了十幾座污水處理廠，現在也在執行北京小紅門的再生水廠項目，同時我們也依托在工業領域的技術優勢做部分工業開發區的集中水處理項目。

《21世紀》：煤化工行業水處理項目中遇到哪些問題？

趙笠鈞：主要是技術問題，在濃鹽水和零排放上，全世界都沒有很成熟的做法。每一個煤化工項目的煤質不同，工藝不同，水的情況也有千差萬別。所以我們每年要進行大量的研發投入。當然研發投入又給我們帶來了技術上持續的領先優勢。

《21世紀》：現在環保行業進入一個并購整合期，博天近期有沒有并購業務？

趙笠鈞：環保產業的集中度不夠，并購是一個正在發生的趨勢。我希望在歐美市場做一些并購。歐美這些年環境治理得也差不多了，同時經濟放緩。這些國家的環境治理公司有一些好的技術產品，我們希望并購后帶到中國，既能解決我國的環境問題，也可以幫助歐美公司的成長。為此博天環境成立了一個專門做并購業務的公司，是博中投資管理有限公司。在并購的具體領域，目前主要還是更關注跟水處理有關聯的業務。