一、 機械使用管理
（一） 機械使用實行定機、定崗、定人的“三定”制度。機械設備調動時操作人員必須隨機調動，項目不得扣留。
（二） 所有機械設備都必須指定專人管理。對于大型特種設備以及重點關鍵設備均實行機長負責制。機長由專業技術人員擔任，由項目機械管理部門協助公司項目管理部指定。中小型機械設備實行駕駛員負責制。
（三） 隨車工具由機械駕駛員管理，項目機械管理部門進行定期清查。小型機具由修理廠安排專人進行管理，并建立借用登記臺帳。
（四） 多人駕駛一臺機械，需認真執行交接班制度。
二、 機械使用過程環境保護的管理要求
（一） 項目機械部根據項目實際施工情況，參照公司的重要環境因素清單，識別并編制項目機械使用、管理過程中的重要環境因素清單。
（二） 項目機械部需對照重要環境因素清單，制定相應環境保護措施及應急預案。
（三） 項目機械部需組織機械管理、技術、操作及保修人員進行相關培訓，識別重大環境因素清單，熟悉應急預案，并在機械使用、管理中落實環境保護措施。
（四） 項目機械部在組織定期機械檢查中，需對環境保護措施的落實情況進行檢查，并對違規行為進行整改。
（五） 公司機械設備普查時，對項目機械使用環境保護管理工作進行檢查評定，并對違規行為提出整改意見，交項目落實。
三、 機械操作人員管理
（一） 機械操做人員的聘用、培訓、考核、崗位調整、解聘等工作由項目配合公司統一安排。未經公司審批，項目不得隨意聘用、調整、解聘機械操作人員。
（二） 機動車駕駛人員必須經過交通部門考試合格，發給駕駛證并通過審驗方可單獨操作。專業機械及其它國家規定持證上崗工種的人員，必須辦理國家相關管理部門核發的駕駛證或操作證，方可操作準駕機械和從事相應工種的工作。對于國家未明確規定的機械駕駛崗位或工種，機械操作人員要通過項目機械管理部門的理論考核及操作考核，并經公司核發操作證方可操作機械。
（三） 公司項目管理部制定公司所有機械設備的安全操作、保養規程并下發給各項目經理部。項目機械管理部門組織所有操作人員學習機械技術規程以及機械隨機資料，并組織理論考核?？己藘热莅ㄋ{機械的構造、原理、操作規程、保修知識及故障排除方法等。
（四） 所有操作人員上崗前必須由項目機械管理部門組織進行分機種實際操作培訓。項目機械部安排進行操作考核，考核不合格者不準單獨操作機械。
（五） 公司項目管理部是機械操作證的主辦單位，會同項目機務部門共同考核。
（六） 項目機械管理部門按月填報項目《機械人員組成情況一覽表》（見附表11），以便公司完善機械人員檔案庫。
四、 文明設備、愛機能手競賽評比
（一）  文明設備評比以機械為主，評比標準：
1． 完成任務好，做到優質、高效、安全、低耗，全年單機成本核算盈余5%以上。
2． 技術狀況好，工作能力達到規定要求，利用率汽車年終達60%以上，筑路機械達50%以上，年終完好率達90%以上。
3． 全年未發生交通或機械事故。
4． 清潔、潤滑、緊固、調整、防腐好，潤滑油、輪胎、電瓶等消耗不超過消耗定額。
5． 零部件、附屬裝置、隨機工具等完整齊全。
6． 使用、維修記錄齊全、準確。