總結成果，明確戰略方向

專項匯報：多領域協同推進   

• 生產與質量體系升級
  副總經理王策就生產體系改革作專題發言，提出“生產與質量體系改革、大力拓展AI智能一體化，加快推進AI技術在生產與質量管理中的應用，構建智能化監測系統”。他表示，2025年將重點完善數字化質量追溯平臺，優化工藝標準流程，逐步實現生產數據實時監控與分析，為質量管控提供技術支撐。

• 行政管理制度優化

  行政管理制度優化行政部經理王群林匯報了行政改革進展，明確將“細化崗位職責、完善人員儲備管理方案，加強職工團隊意識、安全意識、自我約束意識”作為年度重點任務。新修訂的《行政管理制度》計劃于第二季度試行，通過規范流程、強化協同，進一步提升管理效能。

• 穩基創新并行發展
  總經理黃明金在部署年度工作時強調：“穩抓穩打搞生產和質量，邊打邊想創新產品和市場。堅持穩中求進總基調，嚴格把控生產質量，確保主營產品市場優勢；同時加快創新產品研發，重點推進氫能、深工等新興領域閥門技術的攻關。”根據規劃，集團將設立專項創新基金，支持研發團隊與外部科研機構合作，年內計劃推出2-3款智能化新產品。
  

規劃展望：統籌發展與改革

    會議審議通過了《2025-2028年戰略實施綱要》，明確未來三年將以“管理改革年”“技術突破年”“市場開拓年”分階段推進目標落地。董事長總結時要求：“全體管理人員需強化責任意識，以制度創新釋放管理活力，以技術突破開拓增長空間，確保戰略規劃有效落實。”    

     超達閥門集團作為中國閥門行業的領軍企業，始終以技術創新與管理升級兩手抓。此次會議的召開，標志著企業在高質量發展道路上邁出更堅實的步伐。