2月10日，中船集團(tuán)大連造船召開(kāi)2025年度精益管理推進(jìn)工作會(huì)，總結(jié)2024年精益管理成果，部署2025年精益管理重點(diǎn)工作。大連造船黨委副書(shū)記、總經(jīng)理韓東望出席會(huì)議并講話(huà)，副總經(jīng)理林吉明主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。

    會(huì)上，播放了大連造船本部2024年精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)視頻，生產(chǎn)管理部、軍工部、山船重工、中船天津分別匯報(bào)了2025年精益管理工作計(jì)劃安排和重點(diǎn)推進(jìn)工作，生產(chǎn)管理部匯報(bào)了2025年智能產(chǎn)線(xiàn)裝備建設(shè)計(jì)劃。公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對(duì)下一步精益管理工作提出要求。

    會(huì)議指出，要做好采購(gòu)流程、檢報(bào)驗(yàn)流程和審批決策流程精益管理，科學(xué)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)物量管理，實(shí)施精細(xì)化派工，及時(shí)分享精益管理成果，提升公司整體精益管理水平。要從實(shí)際需求和培訓(xùn)效果出發(fā)，在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展系統(tǒng)、全面的精益管理培訓(xùn)工作，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)流程的不斷優(yōu)化。

    會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要真正理解精益管理的核心內(nèi)涵。精益管理主要包括精細(xì)化管理和精益生產(chǎn)兩方面，精細(xì)化管理涉及每個(gè)部門(mén)和所有業(yè)務(wù)，每名員工都要參與精細(xì)管理，增強(qiáng)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)管理精益。精益生產(chǎn)要以生產(chǎn)為中心，聚焦核心業(yè)務(wù)，建立全體系均衡有序、流水節(jié)拍生產(chǎn)模式，為公司發(fā)展提供強(qiáng)力支撐。

    二要深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)精益管理的必要性。要通過(guò)精益管理持續(xù)提升公司治理水平，深入查找基礎(chǔ)管理薄弱環(huán)節(jié)，提升管理質(zhì)效。要立足自身發(fā)展優(yōu)勢(shì)，把握住近幾年承接的一大批優(yōu)質(zhì)訂單，結(jié)合“一總部三基地”資源稟賦，積極推進(jìn)精益管理，增強(qiáng)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，保障公司在未來(lái)市場(chǎng)周期中走在前列、行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

    三要深入推進(jìn)精益管理工作。首先，要樹(shù)立全員意識(shí)、全員參與，提高站位，壓實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。其次，要對(duì)標(biāo)對(duì)表，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，全面提升公司自上而下執(zhí)行力，務(wù)實(shí)推動(dòng)問(wèn)題高效解決。最后，要持續(xù)改善，固化推廣。對(duì)于已經(jīng)形成的改善成果，要采用信息化手段通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化固化下來(lái)，并在不同部門(mén)和各基地之間進(jìn)行推廣。要進(jìn)一步提升核心資源利用率，優(yōu)先保障重點(diǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)。精細(xì)化管理方面，各單位要結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)資源，進(jìn)一步優(yōu)化流程，減少冗余，提高管理效率。精益生產(chǎn)方面，要堅(jiān)持實(shí)事求是原則，算好精益賬，未雨綢繆，保持一張藍(lán)圖繪到底的韌勁，加快推進(jìn)精益管理工作的落實(shí)。要按照公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃，牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，密切配合，抓好落實(shí)。要壓實(shí)安全、環(huán)保、質(zhì)量、保密“底板工程”管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)"十五條"硬措施，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管控，切實(shí)保障公司安全生產(chǎn)形勢(shì)總體穩(wěn)定。

    會(huì)議要求，各單位要堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、守正創(chuàng)新”工作總基調(diào)，圍繞“強(qiáng)管理、提效率、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)”工作總要求，緊盯2025年精益管理工作計(jì)劃，貫徹落實(shí)各項(xiàng)部署，秉持一心為公的心態(tài)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢鷮?shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，將大連造船精益管理推向更高的水平，高質(zhì)量完成2025年各項(xiàng)任務(wù)。