Q1:您是哪一年到杭州的呢？

A:我是2002年來到杭州的。

Q2:那是在什么樣的契機下來到杭州的？

A:那個時候剛畢業嘛，小中專畢業，然后家里沒分配，然后就跑到杭州來打工了，剛來杭州就是想能夠包吃包住就可以了。我記得我爸爸就給了我400塊錢嘛，還要除掉車票，再租一個房子，找工作，身上就沒錢了嘛，第1份工作找了一個電子繡花機廠，他是包吃包住的，干了兩三個月吧，我覺得這個不是自己想要的工作，而且還學不到技術。剛好我們邊上有一家企業做那個化工廠，這是我第一次接觸化工。每天是8個小時，每日三班倒，每日三班倒之后，后來發現看不到自己的未來，也有點時間，那么就自己就主動學習，學好之后總是想著說再換一份好一點的工作。

Q3：那是什么時候接觸到閥門這個行業的？

A:因為化工廠本身是一個閥門的用戶，大用戶。那這個時候開始就接觸閥門了。實際上我們是用戶，但有很多閥門很多儀表，包括一些系統都是進口的。這應該是2002年底的時候，剛好有一個50萬噸的聚酯的一個投產的項目。從土建開始，我們就一直跟著那些行業的專家，還有一些國際的專家，所以有很多裝備設備它都是那個都是德國、意大利那邊進口，一些國際大企業。那個時候我們只是想著學點東西，所以那個時候就跟著那些專家就跟著后面報報材料，遞遞工具，在工地上拉拉電纜。

兩年之后我又找了一家那個專門做設備，就是做我們閥門這個行業的，出來之后我就做售后服務，就是搞應用。

到了2006年的時候，我們幾個同事，有兩個同事說出來開公司，后來因為思想上不是很統一，2009年5月份的時候他們就把企業給我了。

Q4:我們了解到像這種高端閥門技術之前都是被國外壟斷的，那您是怎么打破這種壟斷的呢？

A:因為從開始創業的時候，我們就實際上就是選了一個小眾化的產品，但這個產品呢一直是靠進口的，剛好我一直是在應用這塊的產品，所以我對這個產品的這個應用我是還是比較熟悉的。

后來09年我接手這家企業之后，我就開始在做這個產品，然后我就是從09年到19年的時候，我把這個產品干到了國內的算是數一數二吧.我也是因為這個產品我才拿到了這個“專精特新小巨人”的這個稱號，然后又看到進口的產品做得非常好，這個時候我們就開始就往這個進口這個方向這個產品去研究，

那個時候一年產值可能也就是兩三千萬三四千萬，但每年也會也要花兩三百萬的這個費用去研究這個盡可能這個產品，那我們的有些產品慢慢的就是跟進口產品就開始接近了，最開始接近了，我們就開始去投入一些市場。

很多人一聽到干閥門，他覺得是個傳統型企業，所以一個企業我覺得首先你作為企業的負責人，管理很重要，思維也很重要。就是說你想把你的企業定位成什么樣的一個企業？我是一直在想，為什么老外為什么能做好？他一定有道理，我覺得成功也是有方法的，只是我們沒有看到或者說沒有理解，所以說我覺得一個好的產品，一個高端的一個產品，你必須在裝備也舍得投入，人才也舍得投入。所以我經常在講我們公司的文化是什么，就是說我們要這個打造高端的產品，實現可持續化的發展。

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現在：迎風奔跑

Q5：公司的產品主要應用在哪些領域？

A:產品應用還是比較廣的，從大的方面講是中石化、中石油、中海油,我們講的"三桶油"，還有“五大電頭”都是國企央企還有一些上市公司。去年我們進入了核電板塊，還有我們的軍工。

Q6:公司現在發展是一個什么樣的情況？

A:2009年接手之后，每一年我覺得還是都在往上走的。12、13年我們就拿了國家的高新技術企業。然后手上的的業績就成倍增長， 12年的時候我們一年就開始做了兩三千萬，直到去年我們做了兩個億，然后我們22年我們拿到國家級的專精特新小巨人的企業，是工信部的小巨人人，我們還有行業很多的標準?，F在我們發明專利有9項，我們的實用型專利有六七十項。

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未來：持續發展