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大慶鉆探非常規技服能力創“新”增“高”

作者: 2025年01月09日 來源: 瀏覽量:
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(記者全攀峰特約記者余虹娜)2024年12月27日,大慶鉆探非常規鉆井領域傳來喜訊,該公司吉林石油工程事業部545003鉆井隊在古龍非常規主戰場創出年鉆井“11開10完”、累計進尺突破5萬米的好成績,刷新松遼

  (記者 全攀峰 特約記者 余虹娜)2024年12月27日,大慶鉆探非常規鉆井領域傳來喜訊,該公司吉林石油工程事業部545003鉆井隊在古龍非常規主戰場創出年鉆井“11開10完”、累計進尺突破5萬米的好成績,刷新松遼盆地50DB鉆機鉆井施工紀錄。

  2024年,大慶鉆探緊扣油氣勘探開發需求,借助“1+4”經營機制,發揮科技創新和技術推廣優勢,推動全產業鏈穩步發展,實現了各業務流程高效銜接,現場標準化管理有效增強,提速、提效、提質、提產效果顯著。

  把握機遇贏得主動。吉林石油工程事業部抓住深化改革契機,全力推行項目制管理。抽調公司業務骨干組建頁巖油項目部,統籌大慶探區3部50鉆機在古龍試驗區塊的生產經營。推行阿米巴經營模式,深化單井核算管理,實現生產效率和經營效益雙增長。

  在大慶古龍試驗區塊主戰場,545003鉆井隊全員參與“鐵軍杯”提質增效勞動競賽,全力推動生產大提速、效益大提升。

  在生產組織上,這支鉆井隊以古龍非常規成熟的區域化鉆井模式為指導,在生產指揮中心及技術管理中心的支持下,總結出“一區域一模式、一口井一方案、一環節一對策”的提效打法。與地質、測井、定向井、鉆井液隊伍組建一體化團隊,打造靠前指揮、一體統籌、信息輔助、專項專攻的“四合一”支撐體系,推行“兩銜接”“三超前”“四同時”生產管理模式,實現生產信息實時共享,各工序施工周期有效壓縮,施工現場高效順暢。

  在鉆井效率大幅提升的同時,545003鉆井隊同樣注重效益增長。組織全員學習單井考核文件與成本預算表,強化全員成本意識;建立班組材料定額臺賬,將單井預算指標細化到各崗位。通過嚴控柴油、泥漿、材料、運輸費等變動成本,定期進行經營分析,降本成效顯著。

  據悉,545003鉆井隊是松遼盆地首支用50DB鉆機實現單機單隊年進尺突破5萬米的隊伍,全年實現了零事故復雜發生率。

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