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武鍋能源召開2025年"開門紅"工作動(dòng)員部署會(huì)

作者: 2025年01月07日 來(lái)源: 瀏覽量:
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1月3日,武鍋能源公司召開2025年“開門紅”工作動(dòng)員部署會(huì)暨2025年第一次工作例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議和文件精神,部署歲末年初的重點(diǎn)工作。武投控集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)王大偉主持會(huì)議并講話,要求公司

    1月3日,武鍋能源公司召開2025年“開門紅”工作動(dòng)員部署會(huì)暨2025年第一次工作例會(huì),傳達(dá)集團(tuán)相關(guān)會(huì)議和文件精神,部署歲末年初的重點(diǎn)工作。武投控集團(tuán)副總經(jīng)理、公司黨委書記、董事長(zhǎng)王大偉主持會(huì)議并講話,要求公司各單位(部門)提振信心,全力以赴完成好一季度各項(xiàng)工作,實(shí)現(xiàn)“開門紅”,為公司2025年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

武鍋能源召開2025年“開門紅”工作動(dòng)員部署會(huì)

    王大偉指出,公司上下要提高政治站位,堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)“開門紅”工作部署,一是要搶抓市場(chǎng)訂單,實(shí)現(xiàn)新增銷售合同同比較大增長(zhǎng)。各事業(yè)部、閥門公司要加大市場(chǎng)開拓力度,拓寬銷售渠道,保證優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、代表性項(xiàng)目落地簽約。二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思維,以投資帶動(dòng)公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要精心謀劃投資的戰(zhàn)略定位,立足公司核心產(chǎn)品和優(yōu)勢(shì)技術(shù),對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的分析,力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目投資協(xié)議簽署。三是要做好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)謀劃,實(shí)現(xiàn)一季度經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)歷史性突破,為全年任務(wù)實(shí)現(xiàn)起好步開好局。

武鍋能源召開2025年“開門紅”工作動(dòng)員部署會(huì)

    王大偉強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)持科技創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持關(guān)鍵設(shè)備研發(fā)和集成創(chuàng)新并重,堅(jiān)持自主研發(fā)和橫向合作開發(fā)相結(jié)合,以更大力度布局新能源領(lǐng)域科技研發(fā)。要加強(qiáng)人力資源信息化動(dòng)態(tài)管理,加大核心人才的引進(jìn)力度,扎實(shí)做好人崗適配等工作,強(qiáng)化績(jī)效管理,充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,真正實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、劣者汰。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)合同全生命周期管理,強(qiáng)化合同管理制度執(zhí)行,加強(qiáng)合同制度宣貫、流程審批、審計(jì)監(jiān)督工作力度,完善內(nèi)部控制監(jiān)督體系,提升依法合規(guī)治企能力和水平。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)紀(jì)委《關(guān)于做好2025年元旦春節(jié)期間正風(fēng)肅紀(jì)工作的通知》,要求增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和底線思維,做好廉政紀(jì)律教育提醒和監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)保密工作要求,消除泄密風(fēng)險(xiǎn)。要抓緊抓實(shí)安全生產(chǎn)和穩(wěn)定的各項(xiàng)工作,強(qiáng)化安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理,做好安全生產(chǎn)應(yīng)急措施,加大安全生產(chǎn)考核力度,為2025年開局工作營(yíng)造和諧穩(wěn)定的環(huán)境。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位(部門)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

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