為確保全年安全生產目標的實現，進一步統一思想，樹立信心和決心，11月9日，艾坦姆合金公司召開“決戰四季度，大干正當時”安全生產質量工作動員會議，全面部署四季度安全生產及質量管理工作。會議由總經理任鳳華主持，公司董事長劉元慶、副總經理馬忠星以及安環、生產、質量等相關部門員工參加會議。

    會上，董事長劉元慶首先對合金公司的發展提出了明確的目標和任務。他強調，市場是企業發展的龍頭，質量是企業的生命，生產是企業的根本。在當前競爭激烈的市場環境下，合金公司必須緊抓市場機遇，提升產品質量，優化生產流程，以確保企業的穩健發展。

    在解讀“市場是龍頭，質量是生命，生產是根本”這一理念時，劉董事長提出了生產管理需要樹立的五種意識：一是安全意識，安全是企業的效益，是企業發展的基石，安全意識是預防事故的第一道防線，我們每一位員工都要明晰自己本崗位的安全責任，做牢做實安全生產。二是質量意識，質量是企業發展的生命線，我們每一位員工要樹立“下道工序是上道工序的客戶”的質量理念，踐行質量責任，確保從我們手里出來的半成品/成品都是精品。三是成本意識，要牢固樹立成本意識，會過“緊日子”，才會有“好日子”。有效控制成本，從我做起，從每一個細節做起，無論是節約一度電、一兩沙還是一個零件。需要大家樹立效率和效益觀念，降本增效、節約資源、減少浪費。四是效率意識，效率是企業發展的關鍵因素。要增強上下道工序、上下游環節的配合緊密度，持續提升工作效率。只有不斷提高生產效率，才能在市場競爭中占據優勢地位。五是團隊意識，團隊協作是我們工作環境中不可或缺的一部分，突出協同、協調的精神，體現高效的溝通和決策。每一種產品的產出都需要上下工序的有序配合，才能保質保量按時達成。員工要多想一步、多走一步，共同為企業的發展貢獻力量。

    董事長劉元慶著重強調了安全質量管理的體系建設與現場管理。他指出，做好安全質量管理工作必須抓好體系建設，體系要簡潔全面、易于掌握、符合實際，并能夠指導現場工作。同時，安全質量工作要重在抓好現場管理，現場就是戰場，只有到現場才能抓好安全、質量、生產的把控，嚴把“事前+事中+事后”三道關。

    藍圖已繪就，奮進正當時，四季度是2024年定全年、勝全局的收官階段，也是2025年起好步、開好頭的關鍵節點。艾坦姆全體員工將以此次會議精神為指導，持續吹起決戰四季度沖鋒號，在工作上再加緊、措施上再加力、進度上再加快，堅定攻堅必勝的信念，以銳意進取、永不懈怠的精神狀態和敢闖敢干、一往無前的奮斗姿態，全力以赴打好年終“收官戰”，努力在明年新一輪發展中搶占先機、贏得主動。