（記者 李瑩 通訊員 薄穎）10月15日，物資采購中心經(jīng)濟活動分析會上數(shù)據(jù)顯示，中心圓滿完成前三季度階段性指標，降采率超10%；物資采購額完成年度考核指標的99%；電子招標率為100%。

　　今年年初以來，打造智慧供應鏈逐漸成為物資采購中心降本增效的重要抓手。通過研發(fā)管理系統(tǒng)、搭建智慧采購平臺、協(xié)助工程和物裝管理部開展采購供應鏈管理對標評估、編制《進一步全面深化改革，推進世界一流智慧采購中心建設實施方案》，供應鏈協(xié)同融合逐漸加快。

　　物資采購中心發(fā)揮供應鏈核心企業(yè)優(yōu)勢，積極打造提質(zhì)增效“增值版”。中心與研究院所、制造企業(yè)等攜手，依托重點工程項目，積極推動關(guān)鍵設備、材料國產(chǎn)化替代，助力國產(chǎn)裝備制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。目前，連續(xù)油管作業(yè)車底盤等重要部件已實現(xiàn)國產(chǎn)化應用，固井及水泥車管理小組配合用戶單位制定了國產(chǎn)化配置標準。在吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目中，推進苯乙烯三聯(lián)換熱器在中國石油系統(tǒng)內(nèi)首次實現(xiàn)國產(chǎn)化應用；在塔里木二期乙烯項目45萬噸/年聚丙烯裝置中，完成擠壓造粒機組首次國產(chǎn)化應用。

　　物資采購中心充分發(fā)揮集團化采購供需橋梁紐帶作用，促進主力供應商與集團公司銷售、煉化、物流等企業(yè)協(xié)同發(fā)展。在潤滑油公司油桶用冷軋鋼板集中采購中，向中標供應商推介潤滑油公司一體化潤滑保障方案，帶動潤滑油產(chǎn)品一體化銷售，推動主力供應商與昆侖潤滑油公司實現(xiàn)產(chǎn)品互供互用。同時，與昆侖物流公司簽訂《物流服務合作框架協(xié)議》，在物資采購物流運輸服務、物資配送、倉儲服務等方面開展合作。

　　物資采購中心持續(xù)做好獨山子石化塔里木二期乙烯項目、吉林石化煉油化工轉(zhuǎn)型升級項目、廣西石化煉化一體化轉(zhuǎn)型升級項目、吉林油田CCUS項目等重點工程項目的服務保障，為項目建設提供優(yōu)質(zhì)高效的保供服務。各地區(qū)公司靠前服務，建立現(xiàn)場服務站點12個，實現(xiàn)對集中采購的有力補充。所屬滄州公司主動與設計單位、用戶單位溝通，從采購計劃開始，實行全鏈條嵌入式服務，協(xié)助用戶單位確認需求計劃、整合庫存資源。同時，提供集采物資催交催運、收貨、驗收入庫等保障服務，物資采購供應鏈價值創(chuàng)造能力不斷提升。

　　前三季度，物資采購中心在東北、新疆、中西部和華北4個區(qū)域集中儲備一般無縫鋼管、中厚鋼板等物資8.6萬噸，集中儲備物資金額同比增加17%。中心所屬滄州、鄭州、沈陽公司積極擴展社會倉儲業(yè)務，前三季度倉儲貨物吞吐量同比增加3.36萬噸，增幅達5%。