10月8日，記者從蘭州石化人力資源部獲悉，在集團公司近日通報的2023年三項制度改革考核情況中，蘭州石化被評為集團公司一級，位列煉化企業首位。這是該企業連續3年獲得集團公司三項制度改革最高級別的評價。

    蘭州石化認真落實集團公司三項制度改革總體部署，持續深化人事、勞動、分配三項制度改革，精簡優化業務和組織結構、優化人力資源配置、強化薪酬分配激勵約束、拓展人才成長發展通道，著力激發高質量發展的活力。

    煉化主營業務推廣“扁平化”管理、公司機關和附屬機構推行“大部制”，是蘭州石化加快業務歸核化發展、持續優化人員和組織機構的重要舉措。近年來，蘭州石化本著“橫向管專業、縱向管裝置”的思路，陸續對煉油主體業務、機電儀運維、原油儲備與油品調和等進行專業化整合，實現一體化管理。公司撤銷化肥廠、石油化工廠、乙烯廠等4家單位，成立乙烯運行一、二部，聚烯烴運行一、二部，橡膠運行部等單位。取消了各分廠調度，推行調度一級管理，實現生產調度指揮從公司直達班組、裝置，提升了生產運行和應急指揮效率。對安全環保管理與安全環保監督實施一體化管理，將企業文化處和工會合并為企業文化部，將質檢部和計量部合并劃歸二級單位，壓減機關部門和人員。

    通過“扁平化”“大部制”改革，蘭州石化近3年減少二、三級機構140個，減少管理人員112人，二級以上的領導人員職數壓減10%，進一步降低了管理成本，提升了組織協調效率。

    為了深化用工改革，蘭州石化改變勞動作業形式，實現了101個車間四班兩運轉倒班模式，進一步優化人員配置；打通員工企業內流動渠道，實施內部公開招聘，二、三線向煉化主營業務缺員崗位補充77人，進一步盤活了人力資源存量。

    蘭州石化樹立“憑業績掙獎金”理念，建立健全“經營績效+安全績效”分類核算、分級考核的薪酬激勵體系，分層分類有序推進全員績效考核，管理人員考核結果與獎金100%掛鉤，激發了全員創新創效的熱情和活力。

    由于部分老舊裝置停用、個別業務退出，企業出現富余人員。蘭州石化積極創辦夜校，對富余人員進行轉崗技能培訓，考核達標后輸送到新建裝置上工作。此舉先后為3.5萬噸/年丁腈橡膠等新建項目輸送人員855人，向榆林乙烯輸出428人承擔擬外包項目，每年節約費用9000多萬元。公司還搭建人員對外轉移平臺，向海外煉化裝置等項目輸出460余人，隊伍實力、組織活力、產出效力逐年提升。近3年來，公司全員勞動生產率平均增長12%。

    公司持續深化技術管理改革，為員工開辟成長通道，先后選聘企業首席專家4名，高級專家4名，一、二、三級工程師188人，建成技術領銜工作室17個；選聘集團公司技能專家8人、企業技能專家27人，建成技能專家工作室18個。形成了崇尚技術創新、破解生產難題的良好氛圍。公司上下全力優化生產經營，增產適銷對路產品，統籌產銷平衡，爭取整體效益最大化，展現出穩產高產的態勢。