9月26日，哈電鎮江公司風險與合規管理委員會召開專題會議，公司總經理侯鍵出席會議，公司總會計師、首席合規官張廷男主持會議，各部門負責人和合規專員參加了會議。

    會上各合規專員匯報了部門合規管理工作情況。綜合管理服務部從公司整體合規管理工作進展、當前存在的問題不足和下一階段合規計劃三個方面，進行了報告。

    張廷男就后續合規管理工作強調了三點意見，要抓好合規管理制度建設，堅持風險再排查、流程再梳理，切實與電機公司同質化對標。要深化風險管控清單落實整改，對巡視巡察提出的整改項目立行立改，對常見多發的經營風險舉一反三。要加強《部門職能手冊》宣貫，把“自身擺進去、業務擺進去、部門擺進去”，推動合規管理工作走深走實。

    最后，侯鍵就下一階段合規管理工作提出三點要求：一是突出工作重點，充分發揮合規管理實效。各部門要開展管理制度自查，結合業務實際健全制度體系，逐步完善工作流程，提高合規管理工作質效。二是堅持目標導向，實現風險管控長效預警。要筑牢風險思維，持續加碼重大經營風險管控，實現風險管控工作閉環。嚴格摸排安全隱患，警惕安全紅線不能越。嚴防債權債務隱患，防范化解系統性財務資金風險。強化穩風險能力，抓好整改清單跟蹤落實，不斷提高精益運營效率。三是加強監督考核，確保合規舉措入心踐行。要嚴肅招標采購紀律，抓好開標、評標、中標工作，加強過程管理及監督，確保過程合規結果可控。提高全員合規認識，時刻保持警醒，守好業務合規“第一關”，為實現高效合規高質量發展冠能賦力。

    會上部署了合規管理工作流程評審事宜。