（通訊員 李洋）針對即將到來的國慶假期，內(nèi)蒙古銷售呼倫貝爾分公司高度重視節(jié)日期間各項工作的安排部署，切實提高思想認識，緊抓“金九銀十”黃金銷售期，有效組織各項工作落實落地，通過“三強化”措施，助力節(jié)日期間庫站安全平穩(wěn)運行、油非銷售量效增長。

　　強化銷售組織。分公司組織所屬單位做好銷售預判，強化油品、非油品供應保障。加強與相關(guān)單位的工作銜接，重點對城市中心站、旅游站、進出城和國省道站合理安排油品配送，保障資源合理配置，確保節(jié)日期間不發(fā)生脫銷斷檔。下發(fā)節(jié)前員工交通安全和健康管理風險預警，督導庫站嚴格按照預警執(zhí)行。督導庫站強化現(xiàn)場秩序維護，結(jié)合節(jié)日期間人流、車流以及作業(yè)量加大的實際，明確作業(yè)人員屬地職責，充分識別屬地范圍內(nèi)風險和防范措施，加強對進出庫站車輛的全過程安全引導，保障安全平穩(wěn)運行。

　　強化現(xiàn)場管理。分公司督導各加油站認真落實“兩常開”“三服務”“四杜絕”要求，讓“引導服務、微笑服務、跑步服務”轉(zhuǎn)化成為每名員工的常態(tài)化動作，堅決杜絕延遲服務導致車輛未加油離站現(xiàn)象發(fā)生。嚴格落實“加油站衛(wèi)生間管理標準”，衛(wèi)生間做到24小時開放，干凈整潔，設備、設施使用正常。組織各層級管理人員分批次深入加油站一線，堅持在崗帶班，因地制宜指導加油站做好動態(tài)排班，根據(jù)節(jié)日銷售曲線，合理分配不同時段的人力資源，保證員工得到合理的休息，確保實現(xiàn)節(jié)日期間投訴為零的目標。

　　強化安全保障。分公司組織庫站開展節(jié)前全面排查，重點核對主板、流量計鉛封號、油品質(zhì)量合格報告、便利店商品的數(shù)質(zhì)量管理等，確保品質(zhì)合格、計量準確。同時，對便利店內(nèi)商品開展全面質(zhì)量檢查，設立臨期商品銷售專架，堅決杜絕過期、有質(zhì)量問題的商品上架銷售。嚴格日常作業(yè)管理，加油站管理人員現(xiàn)場監(jiān)督接卸油作業(yè)，油庫主任現(xiàn)場指揮儲罐收發(fā)油、鐵路接卸等重大作業(yè)，通過現(xiàn)場監(jiān)督，確保操作規(guī)程執(zhí)行規(guī)范，助力實現(xiàn)節(jié)日期間不發(fā)生重大安全環(huán)保事故事件目標。

　　呼倫貝爾分公司始終以高度的責任感、使命感，將安全生產(chǎn)工作貫穿于企業(yè)發(fā)展全過程，確保企業(yè)本質(zhì)安全。