中小企業是推動創新、促進就業、改善民生的重要力量。今年全國兩會政府工作報告提出，深入開展中小企業數字化賦能專項行動。從中央到地方，各級黨委政府對中小企業的重視與扶持，是廣大企業發展的信心與底氣。在我縣浙五閥門，這家深耕防腐閥門20余年的傳統企業，也邁出了轉型發展的步子，通過引進新設備、新技術，實現了每年20%的增量。

    甌北街道珠岙村，一邊是溫州“童裝第一村”，一邊是高新企業集聚的小微園區，浙五閥門集團有限公司就坐落在珠岙村深處。在企業生產車間里，幾臺新引進的加工中心高速運轉，發貨區擺放著即將發往全國各地的閥門產品，叉車與貨車在廠區門****替作業，工人們快速地裝箱、搬運，儼然一副火熱的生產圖景。

    浙五閥門集團有限公司創辦于2002年，企業創辦人、董事長胡少秋告訴記者，創業初期，她的賬戶上僅有3萬5千元，可以說是白手起家。頭一年半的時間里一直找不到客戶、也接不到訂單，很快就債臺高筑。但是她并沒有因此放棄，反而是在失敗的經驗中不斷吸取教訓，并逐漸意識到：閥門的類目太多了，什么都做，就等于什么都做不精。

    轉變思路后，胡少秋開始專攻防腐閥門的研發生產，終于逐步打開了局面，訂單漸漸多了起來，廠里的生意也好了起來。胡少秋回憶，很長一段時間里，自己都是每天早上4點就要起來，完成生產的前置工序，好讓工人上班后可以第一時間投入生產，夜里又常常到加班到12點，堅持著發完貨才走。

    在胡少秋身上，正映射著“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神。也正如人們提到溫商時常說的那句“白天當老板，晚上睡地板”。

    而在20年前跟隨著胡少秋一起起步的員工也有不少成了她的摯友，伴隨著企業一同走過風風雨雨，如今仍就職在浙五閥門。

    就這樣，浙五閥門深耕防腐閥門領域，以扎實的品質贏得了市場的好評和客戶的信任。

    隨著產業結構的變革，胡少秋也在發展過程中意識到，企業要發展必須要轉型、要走高新技術道路。于是，從2021年開始，企業逐步淘汰老舊機器，引進加工中心、數控車床等數字化設備，并同步布局了ERP管理系統。

    在生產車間里，企業引進的新工藝注塑工藝，取代了傳統的模壓工藝，在減少人員和能耗的基礎上，生產效率還提升了5-10倍。如今，僅需要2分鐘就能完成閥門中的塑料內襯加工。原來需要6名工人為一組完成的工序步驟，如今只需要1個人就能全部完成。技術經理葉佳豪在采訪中介紹：“后續我們會把車間里所有的老設備都更新成數控設備，減少人員、加大工作效率、做好監督環保。”

    依托新設備、新技術、新工藝的變革，浙五閥門有效提升了閥門產品的性能等級，企業也迎來了快速增長的新階段，每年保持著20%的增速。 胡少秋說：“做企業就像養孩子一樣，我們只想把它慢慢養大，也要以這種心態去做事情，對企業負責到底，也要對得起一直陪伴我們的工人門。”