（記者 王成凱 特約記者 王偉偉 通訊員 賈紅軍）塔里木油田錨定發展目標，大力實施改革深化提升行動，截至8月中旬，今年已縱深推進7方面53項118條改革舉措，持續推進公司治理體系和治理能力現代化。

　　聚焦主責主業，塔里木油田持續優化組織體系，堅持專業化管理、一體化統籌，進一步強化勘探、工程技術、地球物理等業務專業化管理，建立完善集中統一的勘探管理體制機制，讓“專業的人干專業的事”。優化完善新能源組織體系，深化塔西南勘探開發公司改革，不斷提升重點領域、新興業務管理效能和管理水平。研究生產輔助業務發展定位，有序退出井下作業技術等部分業務，加快構建以油、氣和新能源三大主業為核心的組織體系，讓主責主業更加聚焦，少人高效優勢更加顯著。今年年初以來，塔里木油田累計壓減二級和三級機構21個，核減二級和三級職數65個，主營業務人員比重進一步提升。

　　新一輪科研體制機制改革不斷走深走實。塔里木油田不斷完善“以我為主、聯合攻關”的開放式科研體制，加速推進超深油氣勘探開發平臺建設，成立中國石油超深油氣研發中心東方物探分中心和中油測井分中心，組建由7位院士分別領銜的聯合創新團隊，集智攻關超深復雜世界級難題。推進科研院所“去行政化”和項目化管理，打破院、所、室設置界限，按照科研任務組建由專家領銜的研究團隊，配套序列轉換、薪酬激勵等政策，科研人員占比提升至86%以上，創新動能充分激發。

　　塔里木油田持續健全完善市場化機制，加強招標業務突出問題專項整治，部署實施招標計劃管理、招標過程管控、健全配套機制等10個方面63項措施，加大轉包、掛靠、違規分包整治力度，從招標方案、合同備案、監督檢查、考評處理等方面進一步明確分包管理要求，配套完善市場業務平臺分包管理模塊，營造公平公正、有序競爭、優勝劣汰的良好市場環境。

　　根據探區勘探開發點多、面廣、戰線長等特點，塔里木油田通過區域資源統籌，優化整合散布在區域內的人員配置、物力資源，減少低效無效用工，降低生產運營成本，進一步提升管理效率效益，力求資源的最佳配置和效益最大化。