（記者 王志強）7月31日，遼陽石化組織各單位圍繞集團公司2024年年中工作會議要求，對優化完善市場化經營機制、三項制度改革、專業化重組、考核激勵約束機制等方面工作重點，進行研究分析，在持續深入學習會議精神中，進一步轉變觀念、解放思想，全面挺進改革“深水區”，為實現高質量發展聚勢賦能。

　　集團公司2024年年中工作會議錨定深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步全面深化改革，加快建設世界一流企業，號召百萬員工為加快建設基業長青的世界一流綜合性國際能源公司砥礪奮進，為遼陽石化發展指明方向。連日來，遼陽石化以黨委中心組學習、領導班子擴大會議、專題研討等方式，深入學習貫徹落實集團公司工作會議精神，舉旗幟、明方向、布大局、擔重任，深化思想認識，堅持問題導向，圍繞發展所需，完善改革方案，奮力當好國有企業“種子隊”。

　　面對新一輪科技革命和產業變革的新趨勢，遼陽石化系統全面學習全會精神，增強推進中國式現代化的緊迫感。牢固樹立“不改革就是死路一條”的理念，全面落實集團公司2024年年中工作會議各項工作部署。緊緊圍繞建設“行業一流、創新領先、治理卓越的特色煉化企業”目標，全面深化國有企業改革，在優化體制機制上求突破、再提升。瞄準重要領域和關鍵環節，著力解決難點、堵點、卡點問題，增強核心功能、提升核心競爭力，發展新質生產力，加快推進公司治理體系和治理能力現代化。

　　做好內生動力“加法”。遼陽石化用好改革“關鍵一招”，深化三項制度改革，從體制機制源頭查找治理漏洞。推進機關“大部門制”建設，優化人力資源配置，強化薪酬分配精準獎勵，調整和規范獎金計算方式，精準全員業績考核，強化工效掛鉤聯動。加大基層一線關鍵艱苦崗位人員激勵保障力度，持續補短板、強弱項。

　　做好資源配置“減法”。遼陽石化推動黨的領導與公司治理有機融合，聚焦生產經營最優化、效率效益最大化，完善以市場為導向、以效益為中心的生產經營機制。瞄準主責主業，深化扁平化改革，盤活資產存量，精簡組織機構，壓減用工規模，推進業務歸核化，促進人員雙向流動，實現“瘦身健體”，推動主營業務做專做精。

　　遼陽石化將以改革之勇謀發展之進，以短板弱項有效解決、治理體系更加成熟、活力效率有效提升的嶄新姿態，加快培育新質生產力，助力當好國有企業“種子隊”、走好新時代趕考路，為集團公司加快建設世界一流企業貢獻力量。