開欄的話：黨的二十屆三中全會圍繞進一步全面深化改革、推進中國式現代化進行謀篇布局，系統總結改革成效，進一步明確總目標和一系列改革任務，為集團公司系統解決制約世界一流企業建設的體制機制問題，持續增強核心功能、提升核心競爭力提供了根本遵循。

　　即日起，《中國石油報》開設《新思想引領新時代改革開放》專欄，集中展示中國石油各企業堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化改革開放的新探索、新舉措與新成效，激勵廣大干部員工胸懷“國之大者”，奮力改革攻堅，為推進中國式現代化建設貢獻石油力量。敬請關注。

　　（記者 雷鳳穎 通訊員 趙鎖永）截至7月22日，遼河油田新能源歷史累計發電量突破2億千瓦時，這離不開上半年改革新舉措的實施。遼河油田重組整合新能源事業部和電力分公司，實現新能源業務全流程一體化管理，進一步做強做大新能源業務。

　　遼河油田用好“關鍵一招”，把全面深化改革作為推進高質量發展的動力。在2020年至2022年國企改革三年行動取得233項標志性成果的基礎上，遼河油田以2023年開啟的新一輪國企改革深化提升行動為契機，今年啟動了72項改革任務，進一步推進業務優化，深化機制體制改革，構建新型生產組織模式，持續推進治理體系和治理能力現代化。

　　突出主業，調整主輔業務布局，不斷提升企業核心競爭力。今年年初以來，遼河油田業務整合頻頻落子，先后整合物資分公司和招標中心等6家單位，進一步優化業務布局。近年來，遼河油田通過改革全面構建“5+7”歸核化業務發展格局，在油田公司層面，將26項公司業務優化整合為油氣勘探開發、儲氣庫運營、新能源等5類主營業務，以及修井作業、工程建設等7類輔助業務；在二級單位層面，將采油、熱注、集輸、科研確定為主營業務，將低壓電路維修等整合為生產保障業務，形成“采注輸+科研+生產保障”業務架構。主營業務單位占比由39%提升至60%。

　　突出市場化，推動運行體系重大變革，建立協調順暢、運轉高效的市場化機制。今年，遼河油田內部首次引入大慶鉆探、川慶鉆探隊伍，遼河油區通過“米費制”招標，使部分招標區塊鉆井價格大幅下降。近年來，遼河油田健全完善以選商、價格、考核為核心的市場化運行體系，未上市井下作業、車輛運輸等內部隊伍參與市場化運行，噸油修井費同比下降9元；完善市場化價格體系建設，市場化率從2021年的31%提升到66%。同時，強化外部市場開發，錨定“萬人闖市場、規模超百億、利潤過億元”目標，形成了“塔里木、長慶、西南、煤層氣、國家管網”五大市場區域，上半年外部市場運行項目達911個。

　　突出科技創新，推動科技創新體制機制改革，培育和發展新質生產力。去冬今春，遼河油田干成了兩件大事：投產世界首座電熱熔鹽儲能注汽試驗站，投運世界首套1兆瓦井下大功率電加熱蒸汽提干裝置。近年來，遼河油田在集團公司內部率先實施“揭榜掛帥”和“賽馬制”攻關新模式，并以集團公司稠油科技專項為依托，持續探索面向集團公司招聘課題經理、面向全社會招聘委托研發任務創新團隊。同時，打破制度藩籬，為科研人員松綁減負，將物資采購、項目經費調整和獎金分配等權力充分下放，激發創新活力。2023年，遼河油田科技激勵舉措全部落地，科技獎勵額度同比提高40%。為了營造良好的創新生態，近兩年，遼河油田出臺以《著力高水平科技自立自強、強化科技創新實施意見》為主導的11項制度，基本建成支撐全面創新的制度體系。