（特約記者 柳忠學）截至7月16日，遼河物探分公司采氣服務中心、項目支持中心等單位結合業(yè)務實際，征集“金點子”意見建議40余個，合理化建議60余條，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了重要作用。這也是遼河物探分公司深入開展精細管理、提質增效的一個縮影。

　　“摳”管理，優(yōu)化預算方案。分公司以提質增效作為管理提升的著力點，全面實行預算管理，深挖降控潛力，解決生產成本與效益之間的突出矛盾。各基層單位加強考核激勵與引導，建立成本節(jié)超獎罰機制，充分發(fā)揮預算管理的積極作用，構建相關業(yè)務部室齊抓共管、協同作戰(zhàn)的成本管控體系，推動生產經營從“生產型”向“經營型”轉變。

　　“控”材料，加強成本管理。為實現預算管理全過程受控，分公司在制定項目物資計劃前充分考慮庫存情況、實際需求及日常消耗，減少因計劃不準確造成的物資積壓及浪費。項目支持中心定期通報庫房現有物資、修繕物資和設備租賃情況，并提前與各地震隊溝通，結合以往項目常用物資、易耗物資的使用情況進行預估，做到預算資金透明化，切實將成本控制落實到點點滴滴。

　　“增”效益，挖掘物資潛力。堅持“能用不領新，能修不能棄”的原則，分公司鼓勵全體干部員工養(yǎng)成良好的節(jié)約意識、創(chuàng)新意識和挖潛意識，鼓勵各基層單位將生產廢料、廢物集中回收再利用，有效降低生產成本的投入，最大程度地提升產出效益。