6月28日，哈電集團哈爾濱電機廠有限責任公司召開2024年中期工作會議，深入學習貫徹黨的二十大精神，在習近平總書記致金沙江白鶴灘首批機組投產發電賀信重要指示精神引領下，認真貫徹落實哈電集團各項決策部署，堅定不移做強做優做大主責主業，總結上半年重點工作，分析研判形勢，查找工作不足，安排部署下半年重點工作，確保高質量完成年度目標任務。

    哈電電機領導王貴、張連彬、李衛東、王禹巖、趙鑫、黃浩、李景出席會議。

    哈電電機黨委書記、董事長王貴主持會議，并提出3點要求：

    一是堅持以精益管理提升效能，深挖價值創造能力。要堅持“嚴精細實”的高標準、高要求，進一步推進能力作風建設往深里走、往實里走；要持續打造精益求精的企業文化，用每個環節的精益化管理提升推進公司管理全面精益化；要將能力作風建設與“三級書記抓質量”統籌考慮、一體推進，更好地推動各項工作取得更大成效。

    二是堅持以基礎建設推動轉型，賦能新質生產優勢。要高水平加快推進產能提升工程建設，有效統籌公司本部、鎮江公司兩基地建設；要高質效加快推進數字化建設，全面提升管理信息化、生產數字化、裝備智能化水平；要高標準加快推進策源地建設，提高站位、搶前抓早，全力保證2024年年底建成建好的總體目標。

    三是堅持以政治建設引領發展，實干篤行展現擔當。要把抓好中央巡視整改作為重大政治任務，將中央巡視整改成效融入日常工作、融入深化改革，加快形成一批制度成果和發展成果

    哈電電機黨委副書記、總經理張連彬以《凝心聚力 腳踏實地 狠抓落實 為推動公司高質量發展奮勇向前》為題，作了工作報告。他總結了上半年重點工作，肯定了公司在各領域取得的成績，對公司當前面臨的形勢和存在的問題進行分析，部署了下半年重點工作。

    張連彬指出，上半年，在哈電集團的正確領導下，哈電電機在市場開拓、科技創新、用戶服務、生產組織、深化改革、“四項基礎工程”建設等方面取得重要突破，產品產量、正式合同簽約額、新簽合同額、利潤總額等關鍵指標均實現“雙過半”，保持了穩中有進、穩中向好的良好勢頭，為完成全年重點指標任務奠定了堅實基礎。

    張連彬針對完成好下半年工作，提出了4方面意見：

    一是堅持以市場開拓為首要任務，鞏固行業引領地位。要做強設備制造商、做優運維服務商、做大系統集成商，在“三商”發展道路上取得更優業績。

    二是牢牢把握技術、質量、服務這個底層邏輯，持續提升企業競爭能力。要堅持把科技創新作為第一動力，把產品質量作為生命線，把用戶服務作為價值追求，一體推進科技創新、質量提升、服務優化，以科技創新驅動產業發展，以卓越質量鞏固市場優勢，以優質服務挖掘市場潛力。

    三是重點圍繞成本、生產、管理信息化，全面提升精益管理水平。要全面推進精益成本管理，扎實推進精益生產管理，有效推進管理信息化建設。

    四是堅定不移抓好四件大事，為公司可持續高質量發展提供堅實保障。要加快推進抽蓄產能提升工程建設，加快推進生產數字化建設，加快原創技術策源地建設，加快推進供應鏈建設。

    針對安全生產工作，張連彬強調，公司下半年生產任務仍然非常飽滿，產能提升、策源地、數字化等一系列重要基礎設施建設全面推進，安全生產復雜程度和管理難度仍面臨較大挑戰。各單位要始終將安全發展的理念貫穿于生產經營全過程，強化風險意識，絕不能放松和降低對安全的標準和要求。

    哈電電機總會計師趙鑫，副總經理黃浩、李景，分別結合分管工作，針對精益管理、技術、生產、質量、安全以及經濟運行、數字化建設等方面，對上半年完成情況進行總結和分析，對下半年工作進行了研判和部署。

    企業管理發展部、計劃財務部、生產部、數字化部、科技創新部主要負責同志分別作工作匯報，總結工作完成情況，分析存在的問題，提出應對舉措和意見建議。

    哈電電機領導班子成員、中層領導人員、總監、副總監、總師、黨群部門人員、海洋智裝公司領導及相關部門負責人參加會議。鎮江公司以視頻形式參會。