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春江閥門柴璐高新產品銷售占比83%!閥門女將如何"以退為進"

作者: 2024年06月18日 來源: 瀏覽量:
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——編者按——一些新的動向,正在浙商群體中悄然發生。不少女性企業家以接班人身份開啟商海歷程,在經濟浪潮中占據一席之地。女接班人現象已出現。當企業經營融入女性特質,女接班人有何方法論?至柔至韌,她們又將

——編者按——

一些新的動向,正在浙商群體中悄然發生。

不少女性企業家以接班人身份開啟商海歷程,

在經濟浪潮中占據一席之地。

女接班人現象已出現。

當企業經營融入女性特質,女接班人有何方法論?

至柔至韌,她們又將凝聚成怎樣的商業力量?

浙商發展研究院(浙商智庫)、《浙商》雜志,

對話8位浙商女接班人,
從她們的實踐與思考中,尋得一些答案與路徑。
舞臺中央,她不止于她。
今天我們走近的是——
春江閥門總經理柴璐

深深淺淺的綠意倒映在江上,分水江與富春江交匯之處,正是一片好風光。杭州春江閥門有限公司總經理柴璐一身工裝,目光專注,陪著父親與專家組討論《智慧管網系統用高減壓比減壓閥》“浙江制造”標準的相關情況。

從一個小小的閥門起步,到高新技術產品銷售占比高達83%的國家級高新技術企業,春江閥門創始人和接班人是如何做到的?

退守也是一種闖蕩

春江閥門歷史悠久,最早可追溯至20世紀50年代成立的桐廬手工業者聯合會。1972年,春江閥門的前身——桐廬閥門廠成立,柴璐的父親與母親陸續進廠,并在此相識、相知、相戀,成家生子。因此,柴璐自幼便在工廠宿舍、廠辦幼兒園里長大,對春江閥門感情很深。
她學的是金融專業,赴美留學歸來后,收到邀請入職上海某證券公司固定收益部?!捌鋵?,當時在上海的工作、生活都很不錯,父親并沒有明確說一定要我回來,只是問我愿不愿意回來,甚至更含蓄,問我‘企業以后該怎么搞’。”她坦言,彼時的自己并沒有太明確的接班相關規劃,但她本身對春江閥門有感情,且很看好桐廬的發展。
回到家鄉桐廬,之于十年前的柴璐而言,似乎是一個“半推半就”的決策。但站在如今再看,這方土地既有家人的盼望,又有如此美景與繁華,更有無限發展機遇,那些偶然因素似乎都成了必然。
“現在,很多人都往大城市去,但包括我在內,大批有類似成長經歷、有留學背景的人還是選擇回到桐廬接班或者創業?!?STRONG style="BOX-SIZING: border-box !important; MAX-WIDTH: 100%; OUTLINE-WIDTH: 0px; PADDING-BOTTOM: 0px; PADDING-TOP: 0px; OUTLINE-STYLE: none; PADDING-LEFT: 0px; OUTLINE-COLOR: invert; PADDING-RIGHT: 0px; overflow-wrap: break-word">柴璐同《浙商》雜志記者說起,桐廬這些年正在熱火朝天建設的“富春未來城”,“很長一段時間,路過320國道都特別震撼,將近200米長的路兩邊都是高高的吊機,地基也一天天地‘長’成了一群高樓大廈。給人的感受很賽博朋克,我也想為家鄉發展貢獻一份自己的力量?!?/SPAN>
“閥門是傳統產業,但我們這些年來不斷通過科技創新,讓傳統產業不傳統?!辈耔凑劦剑M入春江閥門以來,基于對閥門制造行業趨勢的觀察與判斷,對公司發展規劃作出部分調整,一是技術創新、數智結合,二是銷售模式轉換、做全國大市場,三是加強售后服務,“比如2017年,當時管理層普遍認為傳統的離散型加工模式是最優解,但我在公司推進精益生產,啟用了一批青年員工,在不影響正常生產的情況下,開辟了一條精益生產線。最終,通過幾個月持續的數據測試和優化,證明了精益流水線的生產效率要高于傳統模式?!?/SPAN>
此外,利用云計算、大數據等新一代技術,柴璐也帶領團隊搭建起春江閥門智能化云平臺,實現對閥門狀態的遠程監管與控制,“這些產品也被應用到城市雨污分離系統、高鐵站智能化改造等場景?!?/SPAN>
古語有云,人往高處走,水往低處流。然而,從國際化大都市上海的CBD回歸縣城,從無限想象力的金融業回歸傳統制造業,看似退守,何嘗不是一種闖蕩?


“我不冒進,他也不反對”

與柴璐對話時,恰好偶遇她父親、春江閥門董事長柴為民,他似乎采購回來,穿著深色的居家服,提著兩個袋子,像是在浙江遇到的每一個普通長輩。
桐廬素以針織、制筆等特色產業聞名,閥門類拔尖企業少之又少,但柴為民還是憑借著一腔熱愛與執著堅守了數十年。“我父親從進入閥門廠至今已經45年,如果說,溫州商人的特點是膽子大、敢拼敢闖,那桐廬商人的特點就是專注和誠信。”柴璐想了想,覺得這種特質很像山。
“我父親學習成績很好,但多種因素疊加,當年初中畢業就沒再繼續讀書,其實他很渴望學習?!辈耔椿貞洠s莫在世紀之交,政府組織企業到香港理工大學培訓,教授指導他們做品牌,“我父親回來之后,大約是在1997年,公司就提出要做春江品牌,除了外貿是代工之外,我們在國內市場一直堅持做自有品牌,在行業內的知名度也與日俱增?!?/SPAN>

柴璐說,父親是她前進的動力,“小時候不理解為什么他吃了這么多苦卻從不抱怨,直到我進入企業、接手管理,慢慢走在成為他的路上?!?/SPAN>

父輩在激蕩年代里憑著穩扎穩打開辟出一座舞臺,而今,父女在交接棒中,是否已經商討好這座舞臺的未來曲目?柴璐坦言,她與許多青年企業家交流時,也聽說過很多磨合困難的接班故事,有些老一輩企業家不能理解營銷與數字化投入,但她與父親似乎并無這方面的困擾。

“我父親本身不是保守的人,他很與時俱進。在數字化投入方面,我們有商有量,我不冒進,他也不反對,一直都循序漸進。”柴璐說。
對話間,柴璐也與記者聊起春江閥門的發展規劃。她透露,如今,春江閥門格外注重科技的研發創新,“我們擁有浙江省春江智能閥企業研究院,也擁有授權專利135件,其中發明專利24件。2024年,我希望春江閥門能夠有15%的營收增長,雖然壓力很大,但目標還是要有的。目前,省內市場已經基本飽和,我們將進一步開拓全國市場,不斷增強自身競爭優勢,去切分更多的蛋糕,也為家鄉發展貢獻更多力量?!?/SPAN>
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