（記者 杜嘉 通訊員 戴永輝 于丹）5月20日，在長慶油田采油八廠數字化生產指揮中心，原本分布在不同區塊、需要在大山深處工作的作業區生產運行、技術管理等崗位的24名員工，“走”出了大山，在信息共享、系統聯動、協同管控、運行高效的“大監控”新生產運行模式下，和廠級監控崗位員工一起，坐在寬敞的辦公室里，對千里油區進行“指尖操作”。作為長慶油田“大監控”改革的試點單位，采油八廠讓大家看到了數智化帶動下的油田發展新方向。

　　為探索形成具有長慶特色的勞動組織新模式，長慶油田進一步明確改革思路和目標，精細部署優化業務結構與組織架構等重點工作，先后印發了《深化人事勞動分配制度改革實施方案》《“油公司”模式改革方案》，在“大強壯美長”發展新圖景上畫出中國式現代化能源央企改革的嶄新“路線圖”和“時間表”，并將工作陣地前移，在生產第一線組織召開“大監控”模式改革現場會，積極推進與“大監控”相配套的新型勞動組織模式。

　　“我們以打造歸核化業務發展布局、構建扁平化勞動組織模式、搭建標準化組織機構框架、提升數字化管理水平為內容的‘四化’管理為觸角，努力構建業務結構布局更加合理、資源利用更加集約、效益效率有效提升的高質量發展新格局。”長慶油田黨委組織部相關負責人告訴記者。

　　長慶油田充分轉化近年來數字化轉型智能化發展的成果，瞄準發展質量和效益效率雙提升的核心目標，以試點為起點，以樣板為模板，探索應用廠級、作業區級兩級“大監控”模式。以“四辦四中心”標準化組織架構帶動油氣業務歸核化發展，生產保障和后勤服務業務專業化管理、市場化運營、社會化服務，全面激發經營動力活力，提升管理效率和工作效率，力爭做到“用最少的人，干最多的事”。

　　作為廠級“大監控”改革試點單位的采油八廠，通過集成應用物聯網人工智能新技術，將站控指揮、風險作業管控技術分析等功能一并納入“大監控”運行平臺，形成“集中監控、統一指揮”的新型管理模式，將原來的中心站、作業區、廠部“三級監控、三級運維”進行優化整合，變為廠部“一級監控、兩級運維”，生產指令一站到位。

　　長慶油田頁巖油開發分公司作為新型采油管理區改革試點單位，在兩級扁平化勞動組織模式引領下，構建了“指令直達”的生產運行體系，機關基層實現“一站式”生產調度，指令直達一線、責任直達崗位，勞動效率連續2年位居油田公司采油單位第一。

　　如今，“大監控”模式刷新了員工幾十年來對采油工作的認知：井站無人值守、員工集中巡護、生產自動化控制，員工勞動強度和安全風險大大降低。采油八廠數字化生產指揮中心副主任李鑫說：“數智賦能下的‘大監控’運行模式，讓過去基層6個人管1個站變成如今1個人管10個站，新質生產力培育下的提質增效‘果子’真正落到了員工手上。”