5月18日上午，沈鼓集團在主樓102會議室召開2024年精益供應鏈七期項目啟動會，推進企業精益管理繼續深耕夯實，助力沈鼓高質量發展和創建世界一流企業目標的實現。沈鼓集團黨委書記、董事長兼CEO戴繼雙等集團領導，愛波瑞公司副董事長王德強、首席專家王萍、項目顧問老師以及沈鼓集團各相關單位負責人參加會議。

    戴繼雙董事長在講話中表示，非常榮幸和精益管理咨詢領軍企業愛波瑞公司進行了十五年合作。沈鼓集團的發展進步與愛波瑞顧問的幫助支持密不可分，感謝顧問組全體老師一直以來對沈鼓精益項目的耐心指導和傾力付出。

    針對沈鼓集團精益供應鏈七期項目，戴繼雙董事長提出以下四點要求：

    01、精益供應鏈七期管理項目作為集團的重要項目之一，集團領導需要親自掛帥，擔任各項目組的項目經理，要求項目各參與單位一把手擔負起應有的責任與義務，負責組織推進、關注項目的開展進程，共同提升集團整體的精益管理水平。

    02、各項目組的目標任務需分解細化，明確組織架構中各單位的職責、任務分工，制定出各項任務的時間節點，加強對過程管控的力度，實現本期項目的任務目標。

    03、項目推進過程中，愛波瑞顧問組需要樹立威信，各項目組的相關單位需要與愛波瑞顧問多溝通，打破固有思維，嚴格按計劃完成共識后的各項任務。

    04、各單位在項目推進中，要主動的發現問題、自主改善，需梳理、固化前六期精益供應鏈的項目成果。

    愛波瑞公司副董事長王德強在講話中表示，沈鼓集團堅持推行精益管理十五年，聚焦于全系統全流程的能力提升，從而助推企業變革轉型、創新發展，實現日常工作精益化。目前，沈鼓集團的精益管理工作緊緊圍繞企業的經營使命、愿景、價值觀持續開展，并且已經站在中國民族工業創新發展的最前沿。放眼未來，希望愛波瑞公司和沈鼓集團強強聯合，共同創造世界先進裝備制造業的精益沈鼓新模式!

    愛波瑞公司王萍老師介紹了沈鼓集團精益管理成熟度評估結果，并解讀本年度將要開展的精益供應鏈七期項目方案。

    會上，戴繼雙董事長與集團副總裁、首席運營官單瑋，供應鏈七期項目代表確認了項目內容和工作責任，共同簽訂《2024年供應鏈七期項目責任書》。

    多年來，沈鼓集團圍繞精益管理不斷深耕厚植，在管理提升方面取得顯著成效。今后，企業將繼續以價值創造為關鍵抓手，以高質量發展為根本原則，通過精益供應鏈項目，全面建設“精益沈鼓"，持續提升打造精品、服務用戶的能力，向著建設世界一流企業的目標不斷努力，引領沈鼓集團向著領跑者目標奮力前行。