4月24日至25日，甘肅銷售公司采取量化審核的方式，對蘭州分公司、天水分公司進行了QHSE滾動審核，對庫站春夏季安全生產各項措施的落實情況、安全環保紅線執行情況等5項重點工作審核情況進行通報，督導整改審核發現的問題，將風險隱患排查治理融入日常安全管理。

　　甘肅銷售堅持從嚴監管、標本兼治，持續推進安全生產責任歸位，突出抓好安全環保隱患排查治理和關鍵領域安全風險防控，持續夯實安全環保工作基礎，以高水平安全保障一流示范銷售企業發展之路走穩走好，連續18次榮獲集團公司“質量健康安全環保節能先進單位”榮譽。

　　強化隱患治理

　　重點領域風險全面受控

　　4月2日，甘肅銷售對所屬13座油庫進行消防管線充水試壓，對臨洮、新李等油庫的滲漏消防管線進行維修，確保消防管線系統正常運行。

　　公司堅持將隱患排查治理作為安全生產工作的治本之策，每年召開專題黨委會，安排部署隱患治理有關工作。按照安全生產治本攻堅三年行動工作安排，持續抓好庫站、燃氣業務、施工現場等重點領域的專項整治。按照誰主管誰負責、誰排查誰負責的原則，建立排查清單臺賬，照單逐項整改銷號，實現隱患清單動態管理。

　　2023年，公司投入9938萬元，完成8座油庫62座儲罐的緊急切斷系統升級改造以及臨洮油庫消防系統、管線防滲、油氣回收、安防系統等隱患改造項目，本質安全環保水平大幅提升。

　　在持續推進隱患治理的同時，公司高度關注體系審核、日常檢查中發現的屢查屢犯的“低老壞”問題，研究制定《加油（氣）站“低老壞”問題整改標準》，從2022年開始累計投入3000余萬元，完成875座加油（氣）站“低老壞”問題整改。在銷售公司2023年度QHSE體系審核中，公司“低老壞”問題同比減少50%以上。

　　在保障隱患治理全過程安全風險全面受控的前提下，公司科學分析資源供需，合理安排運能運力。2023年，公司吞吐量達555萬噸，同比增加22.95%，實現了高水平安全與高質量發展的良性互動。

　　打牢安全基礎

　　體系運行質量持續提升

　　4月10日下午，甘肅銷售嘉峪關分公司鋼城加油站經理杜雪晶利用銷售低峰時段，通過掃描微信二維碼學習作業許可專項培訓知識。

　　公司通過優化安全教育培訓、持續推進基層庫站HSE標準化建設、持續完善應急體系建設、落實安委會成員安全生產承包點制度和油庫重大危險源包保責任制等有效措施，持續夯實安全生產基礎，保障油庫油站安全運營。

　　基層單位安全總監是安全工作的“關鍵少數”。公司創新采用安全總監授課、全員參與培訓、線上考試測評“三位一體”培訓考核模式，倒逼基層單位安全總監加強QHSE管理知識的學習，推動基層安全管理水平持續提升。同時，公司深入開展全員安全培訓，采用分崗位、短課時等更切合實際的培訓方法，更加注重現場實際操作能力、發現問題及解決問題能力培訓，大力提升員工安全素養。

　　公司持續推進基層庫站HSE標準化建設，融合集團公司HSE標準化和政府安全生產標準化內容，實現了“一套標準兩項達標”。嚴控施工和檢維修作業、新能源業務、道路交通等安全風險，持續夯實基層安全基礎，創建二級安全生產標準化單位12座、三級安全生產標準化單位870座，所屬的嘉峪關機場路加油站被評為中國石油首批“百千示范工程”HSE標準化示范站隊。

　　多方聯動配合

　　綜合應急處置能力持續提升

　　2023年，甘肅銷售慶陽分公司邀請屬地應急管理局專家為加油（氣）站員工講授安全生產知識8場次，累計300多名員工接受了教育。這一培訓形式在大幅提升員工應急能力的同時，加快推動了企地安全生產管理的深度融合，有效縮小了安全生產管理制度的執行偏差。

　　近年來，公司著力提升“防災害、控突發、搶險情”能力，細化分解安全生產、自然災害等應急預案體系。公司成立由主要領導掛帥的應急指揮中心，各職能部門分別牽頭制定應急預案，組成應急指揮中心辦公室，預防、決策、指揮、執行、保障等全要素協調配合，應急處置工作實現了從被動應對向主動預防的轉變。

　　在應急物資保障方面，公司積極與蘭州石化、慶陽石化等兄弟單位簽訂應急物資共享協議，采購配發防汛、防恐防護應急物資6000余套，夯實應急保障基礎。在應急處置演練方面，公司“強化練、杜絕演”，定期開展實戰化應急演練比武活動，確保戰時拉得出、沖得上、打得贏。同時，公司著力提升基層崗位操作人員初期應急處置能力。近3年來，基層庫站員工成功處置站內車輛自燃等突發事件150余起。

　　甘肅銷售應用信息技術開展隱患閉環治理

　　優化利用智能巡檢App

　　在App中設置安全風險分析對象、安全風險管控清單、保護措施標準

　　根據安全風險管控對象、清單自動生成對應頻次的巡檢任務和巡檢計劃

　　督促各崗位做好巡檢工作

　　發現隱患及時通過手機App定點上報

　　系統內落實整改、驗證，完成閉環管理