新疆油田探索特殊時期生產運行新模式，為優化工作節奏奠定基礎——

　　一季度，新疆油田完成油氣產量當量超460萬噸，原油日產水平保持在4萬噸以上，實現“開門紅”，以穩健的節奏引領“全年紅”。

　　去冬破局而立，今春聚勢而出。新疆油田成功跨過冬季產量“凹兜”這道坎，踏出一條相對平穩的產量運行曲線，探索出特殊時期生產高效運行新模式。

　　春季上產 冬穩是關鍵

　　新疆油田的冬季漫長、氣溫較低，稠油系統沒有伴熱流程，加上冬季措施增油難以實施，生產時率、原油產量下降幅度大，產量運行曲線呈現“凹兜”態勢。

　　2023年春節假期后的第一周，陸梁油田作業區躺井日均占產高達260噸。在這個時間段，其他采油廠也面臨同樣的生產難題。

　　冬穩難，不僅受困于修井季節性缺員、保障隊伍不足，而且受限于慣性思維——冬季本就無法作業、凍堵頻發、產量較低。而春季措施工作量又陡然加大，一個月內近300支修井隊伍蜂擁而上，不僅生產組織和調度難度加大，而且安全風險也會加大。

　　新疆油田公司黨委深入分析制約冬季穩產的影響因素，于2023年秋啟動冬季生產模式，動員廣大干部員工以超常決心、超常措施，積極探索特殊時期的全新生產模式。

　　動員令一下達，從機關到基層掛圖作戰，層層壓茬推進。生產運行部與開發事業部、基建工程部、工程技術部聯動，帶頭學習先進的生產運行模式；工程技術部帶著承包商到大慶油田和遼河油田學習經驗，解決人員和設備的保溫問題；物資設備部提前介入，鎖定資源，較往年提前2個月上報采購計劃。

　　各油氣生產單位從2023年9月初就超前組織冬防保溫工作，10月底全部完成，提前為生產設施設備“穿上保暖衣”。

　　一組數據對比鮮明。2023年2月初，整個新疆油田僅有62支小修隊伍在作業，2024年2月則有183支小修隊伍在保障生產。這是運行冬季生產模式帶來的巨大變化——冬天一樣能干修井作業，讓后續春季上產節奏穩健。

　　聚力攻堅 搶奪生產主動權

　　全新的新疆油田冬季生產“作戰圖”比以往向前延伸了3個月，從秋季就開始張羅冬季生產的事。不難看出，特殊時期探索全新生產模式最顯著的特點——下好先手棋，打好主動仗。

　　新疆油田冬季生產痛點有三——天氣溫度低，系統回壓高；季節性缺員，作業隊伍不足；冬關井及躺井增多，開井數下降。

　　痛點即潛力所在。新疆油田以“科學、高效、安全、靠前”為原則，精準施策，聚力攻堅。

　　此次冬季生產模式運行方案是一份指導性、操作性很強的“指導書”。在這個大的框架下，采油廠、作業區逐級有針對性地細化工作量和時間節點，執行方案有的放矢、精準發力。

　　“指導書”特別注重基礎工作——通過稀油精細注水、稠油優化注汽，做好冬防保溫及降回壓控制，確保“壓力場、溫度場、流動場”平衡。

　　冬季回壓高是必然會發生的，控制好回壓就會變成冬穩的潛力。入冬前，基層干部員工通過大數據摸清規律，找到沖線的最佳時機和最好位置，進行大排量沖線，把管線的“血脂”沖干凈，精準施策。

　　“指導書”特別強調高效組織運行——突出“搶投”，提高新井貢獻率；突出“搶干”，增加措施工作量。

　　去年秋季，采油二廠第五作業區通過優化流程，讓一批跨年井提前開鉆、提前投產、提前發力，把原本第二年夏季投產、秋季受益的井變成秋季投產、冬季受益。

　　“指導書”特別重視靠前準備——抓好修井隊伍保障，抓好生產協調保障，提升系統效率。

　　油氣生產單位借鑒東部油田的作業經驗，轉變冬季低產躺井不修的觀念，與承包商加強溝通協調，保證冬季雙班作業需求下的連續性工作量。今年春節后第一周，百口泉采油廠就有30支修井隊伍到位，冬季作業效率大幅提升。目前，百口泉采油廠檢泵作業周期控制在3.5天以內，轉復抽作業周期控制在5天以內，躺井率控制在0.8%以內，開井率保持在78%以上。

　　能打勝仗，保障有力是關鍵。生產運行部強化生產協調保障，建立周生產聯合協調會機制，冬季生產期間共組織協調會16次，現場落實解決生產問題35項，為特殊時期生產保駕護航。

　　隨著冬季生產周期結束，新模式呈現諸多利好的同時，新疆油田也為后續穩產工作積累了寶貴經驗，助力油藏開發管理持續向好。

　　精細管理 提升問題解決效率

　　油氣生產單位轄區面積大、跨度大、關停井多。入冬前，基層干部員工對關停井進行地毯式摸查，運用大數據優選潛力井，有針對性地搶上措施，把減量變成了增量。

　　熱洗是個技術活，洗不好就會反復躺井。基層干部員工緊盯數字化系統監控熱洗參數，判斷熱洗質量。單井管理基礎打牢了，躺井也隨之減少。

　　管理上的變化，實際上是作風上的強化。

　　從去年進入冬季生產模式以來，采氣一廠每周派出兩名廠領導或技術專家，分別在克拉美麗氣田、瑪河氣田帶班駐守，對新區、盆5開展巡查，積極主動協調解決現場安全生產工作中的各類問題，督促責任部門主動服務基層，提升協調解決問題的效率。

　　靠前指揮、靠前服務，開啟生產組織“大運行”模式。從去年下半年開始，公司機關多個部門員工在生產指揮大廳聯合值班，隨時聯動協調解決基層困難，大大提高了效率。

　　各級干部在探索實踐中獲得了快速成長，看問題的視角更開闊，解決問題的手段更豐富，推動著不同特殊時期下的生產模式得到持續優化。（特約記者 尉紅）