（記者 朱佑玲 通訊員 呂海光）最新的統計數據顯示，一季度，湖南銷售公司銷售收入突破2億元，營銷支出較去年同期下降1400多萬元。今年年初以來，湖南銷售將創造價值視為檢驗高質量發展成色的硬指標，以“思想破冰”引領“行動突圍”，激發提質增效內生動力，不斷加快職能從管理型向經營型轉變的步伐。

　　湖南銷售聚焦創效能力提升，以“做大店銷、提升毛利”為核心，厚植提質增效根基。公司啟動店面提升專項工作，制定非油店面提升專項方案，聚焦店內“一亮二優三規范”，即店內燈光亮化，陳列、氛圍優化，商品標簽、促銷價簽、堆頭架板規范化；結合黨支部建設，組建63人的分公司級督導團隊，通過“非油部門集中診斷+片區執行落地”的高效聯動方式，啟動13座標桿站的打造工作，持續營造店面良好氛圍，促進店銷能力提升。

　　湖南銷售聚焦營銷能力提升，強化“事前算贏、事中干贏”，促進“事后量效雙贏”。公司細化成本管控，成立商情小組，逐個商品進行比價、詢價，逐步淘汰“三低”商品。一季度，公司店銷采購成本下降超100萬元，引入商品毛利率平均增長15.7%，商品創效能力不斷提升。同時，公司精心策劃組織開展“年貨節”“踏青節”“特惠購”等主題營銷活動，以非促油。

　　湖南銷售聚焦戰略接替創新，立足打造非油業績增長極，以線上線下一體化發展作為非油業務發展方向。一季度，公司線上業務圍繞“人、貨、場”重構線上供應鏈體系，累計實現銷售收入近900萬元。

　　湖南銷售成立數字化電商小組，構建全新的商城商業邏輯。公司打破原來單一的分銷運營模式，與開發洗車微信小程序的公司合作，以加油站現有80萬洗車客戶為基礎，擴展商品銷售服務功能。同時，公司打通與中油好客e站的接口，增加“線上下單、到站提貨”業務，以外部引流和存量客戶變現的方式快速擴大商城銷售規模；啟動全省到家業務試點，嘗試引入生鮮冷鏈直發，完善到家業務供應鏈；實現直播常態化，以宣傳昆侖好客品牌形象、訓練直播隊伍為目標，啟動“每周一播”直播（宣傳）競賽活動。一季度，公司組織4場直播活動，實現銷售收入130萬元。