（記者 王志強）4月17日，記者從遼陽石化公司獲悉，一季度，遼陽石化累計原油加工量、主要產品產量和產品銷售量分別同比增長10%、9%、12%，保持效益箭頭向上的良好勢頭，實現生產經營首季“開門紅”。

　　開年以來，遼陽石化以起步即是沖刺、起勢關乎勝勢的狀態，聚焦生產經營最優化、效率效益最大化，全面強化基礎管理，著力實施“黨建引領、安全提升、管理再造、全員提素、文化塑造”五大工程，抓基層、打基礎、夯根基，保障高負荷運行、高水平安全，快跑實干、跳起摸高，主要生產指標穩步提升，實現質的有效提升和量的合理增長。

　　突出生產受控。遼陽石化緊抓市場有利時機，動態調整裝置負荷，優化產品結構，聚焦原材料、生產、銷售、運輸各個環節，落實生產全過程質量職責，嚴守工藝過程質量控制底線。通過抓苗頭、抓源頭，嚴控工藝參數，主動收窄中控指標，分析研判工藝指標合格率和指標偏離情況，對關鍵質量指標實施裝置、班組、崗位層層管控。今年一季度，裝置運行綜合平穩率達99.9%，產品出廠合格率和質量抽檢合格率均保持100%。

　　聚焦“雙鏈融合”。遼陽石化圍繞關鍵核心技術攻關，加快原創技術策源地建設，通過“雙鏈融合”加大新材料、新技術研發力度，加快煉化結構調整和傳統產業升級轉型，研究編制產業強鏈補鏈延鏈圖譜，發展以PETG共聚酯、特色尼龍等為代表的新材料系列產品，系統研究原油、二氧化碳、超濃污水深度開發和應用，深化減碳用碳綠色發展，培育高價值專利，全面提質量降成本，推動產業鏈升級、價值鏈重構，打造特色產業特色產品。

　　緊盯挖潛增效。遼陽石化堅持精耕細作挖潛力降能耗，樹牢過“緊日子”思想，匯集各專業、各崗位挖潛增效合力，通過采取落實降低采購成本、優化產銷結構、開展“紅旗爐”競賽、管網運行優化等6方面174項重點措施，推進全員、全要素、全過程挖潛增效，綜合施策實現實物量大幅下降，一季度生產用水、電、蒸汽等實物量消耗環比下降18%、12%、15%。

　　推進關鍵指標提升。遼陽石化堅持事前算“贏”，以價值創造為導向，突出“兩利五率”指標的價值引領作用，科學配置上下游資源，強化全面對標管理，優化對標指標體系，以專題對標、均一化產品成本對標為主導，組織系統性對標分析，找準對標提升的方向，提升對標工作質效，統籌資金、資產、價稅及預算管理，深化修舊利廢和平庫利庫工作，降低生產全過程成本，一季度生產成本降低千萬元以上。