（通訊員 許芊子）一季度，寧夏銷(xiāo)售以思路謀出路、用實(shí)干求突破，圍繞價(jià)值創(chuàng)造提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，圍繞高質(zhì)量發(fā)展增強(qiáng)核心功能，各項(xiàng)業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)，全面實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。油品銷(xiāo)量、純槍銷(xiāo)量同比分別增長(zhǎng)2.6%、7.4%，非油銷(xiāo)售收入、毛利同比分別增長(zhǎng)4.5%、14.2%，天然氣銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)51.6%。

　　深化改革提升，一體化推進(jìn)阿米巴經(jīng)營(yíng)。公司把推廣實(shí)施阿米巴經(jīng)營(yíng)作為增強(qiáng)終端創(chuàng)效和競(jìng)爭(zhēng)能力的重點(diǎn)舉措，按照公司統(tǒng)一部署，大膽創(chuàng)新、精心組織。一季度，完成了阿米巴劃分、巴長(zhǎng)選聘、“5+N”權(quán)利落實(shí)、賦能機(jī)制建設(shè)等工作。

　　實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，確保油品業(yè)務(wù)提質(zhì)增效。公司緊緊圍繞價(jià)格制定一體化、客戶開(kāi)發(fā)一體化、經(jīng)理隊(duì)伍一體化、產(chǎn)品銷(xiāo)售一體化、營(yíng)銷(xiāo)策劃一體化開(kāi)展各項(xiàng)工作。利用寧夏地區(qū)重點(diǎn)工程集中開(kāi)工契機(jī)，摸排和掌握重點(diǎn)項(xiàng)目名錄，拓寬終端客戶的銷(xiāo)售渠道，持續(xù)擴(kuò)大終端市場(chǎng)占有率，切實(shí)做好終端客戶開(kāi)發(fā)和維護(hù)工作，先后與10家大客戶簽訂成品油購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議。

　　激發(fā)發(fā)展?jié)撃埽蛟旆怯蜆I(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極。全力提升便利店競(jìng)爭(zhēng)能力，圍繞“六特”產(chǎn)業(yè)打造自有“拳頭”商品，全力推進(jìn)寧夏灘羊業(yè)務(wù)。一季度，寧夏灘羊銷(xiāo)售收入達(dá)422萬(wàn)元。針對(duì)新渠道拓展、新業(yè)務(wù)發(fā)展、大宗商品銷(xiāo)售等工作，組建“專項(xiàng)巴”。一季度，公司新業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入達(dá)1741萬(wàn)元，線上業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)588%。搶抓節(jié)日銷(xiāo)售機(jī)遇，積極組織“年貨節(jié)”“踏青節(jié)”等各類營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。一季度，促銷(xiāo)收入同比增長(zhǎng)158.6%，毛利同比增長(zhǎng)146%。

　　制定戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化天然氣盈利能力。圍繞終端優(yōu)化創(chuàng)效、營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)效、資源優(yōu)化創(chuàng)效戰(zhàn)略目標(biāo)，細(xì)化加油站毛利指標(biāo)，持續(xù)開(kāi)展天然氣交叉盤(pán)點(diǎn)，認(rèn)真分析盈虧數(shù)據(jù)，互相交流管控措施，提升全專業(yè)線損益管控水平。進(jìn)一步完善網(wǎng)絡(luò)布局，精準(zhǔn)把握價(jià)格震蕩趨勢(shì)，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略，持續(xù)加大采購(gòu)前置環(huán)節(jié)的開(kāi)發(fā)和合作力度，充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢(shì)，最大程度降低成本，提升毛利空間。