（記者 劉曉娣 通訊員 孫志新）4月8日，記者從吉林油田一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)上獲悉，今年前3個(gè)月，這個(gè)公司在順利完成集團(tuán)公司油氣產(chǎn)量任務(wù)指標(biāo)的同時(shí)，推動(dòng)電、天然氣等生產(chǎn)成本大幅下降，生產(chǎn)運(yùn)行呈現(xiàn)質(zhì)效雙增態(tài)勢(shì)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，吉林油田在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中發(fā)生的能耗費(fèi)用，約占油田總成本的30%。能否有效壓減成本，成為油田實(shí)現(xiàn)本質(zhì)扭虧目標(biāo)的關(guān)鍵因素之一。今年年初以來(lái)，吉林油田在總結(jié)多年經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，深挖潛、精管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、專(zhuān)班推進(jìn)，全力打造提質(zhì)增效“增值版”。

　　頂層設(shè)計(jì)，壓實(shí)責(zé)任。吉林油田按照“三年一盤(pán)棋”整體部署，堅(jiān)持“一切成本皆可降”理念，精益制定公司級(jí)、廠級(jí)和站隊(duì)級(jí)生產(chǎn)管控方案，倒排生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)點(diǎn)，明晰目標(biāo)任務(wù)，明確職責(zé)分工，統(tǒng)籌推進(jìn)實(shí)施。在具體運(yùn)行過(guò)程中，生產(chǎn)運(yùn)行部門(mén)牽頭，狠抓管理提升、措施挖潛、全員參與、獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)等重點(diǎn)工作；各部門(mén)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管；實(shí)施公司、部門(mén)、二級(jí)單位三級(jí)管理模式，層層壓實(shí)責(zé)任，步步落實(shí)到位。

　　把握節(jié)奏，優(yōu)化運(yùn)行。吉林油田與大慶鉆探公司等外部單位建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制，及時(shí)對(duì)接，超前做好方案、環(huán)評(píng)、征地等準(zhǔn)備，開(kāi)辟生產(chǎn)綠色通道。一季度，在征地費(fèi)用同比下降的同時(shí)，109口油井提前60天完井，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率提高12%。各單位各部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)，加快“低洼地帶”生產(chǎn)節(jié)奏，生產(chǎn)運(yùn)行效率大幅提高。截至3月底，“低洼地帶”鉆投工作量超計(jì)劃46口井，老井壓裂超計(jì)劃107口井。同時(shí)，紅崗、新立等單位不正常井影響產(chǎn)油率均控制在0.8%以下，創(chuàng)近年來(lái)最好水平。

　　抓牢過(guò)程，精益管理。吉林油田結(jié)合各系統(tǒng)運(yùn)行實(shí)際，一廠一策，狠抓生產(chǎn)過(guò)程管控，最大程度壓降成本。在節(jié)電方面，以間抽、調(diào)平衡等為主，持續(xù)推進(jìn)峰值電量壓減工程，一季度累計(jì)節(jié)電2400萬(wàn)千瓦時(shí)，所有生產(chǎn)單位生產(chǎn)電量均實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)；在節(jié)氣方面，管理節(jié)氣與技術(shù)節(jié)氣并行，累計(jì)采取自用氣壓降措施32項(xiàng)，并加大冷輸及摻輸降溫工作力度，向極限溫度發(fā)起挑戰(zhàn)，一季度同比節(jié)約自用氣850萬(wàn)立方米。同時(shí)，通過(guò)周通報(bào)、月分析、動(dòng)態(tài)考核等辦法，確保運(yùn)費(fèi)等實(shí)現(xiàn)硬下降。一季度，吉林油田外雇運(yùn)費(fèi)同比下降625萬(wàn)元。