（記者 馬宏旭 特約記者 蔡鵬元）西部鉆探公司樹牢“四精”管理理念，以“八項增效工程”為抓手，系統梳理業務鏈、價值鏈和管理鏈，矩陣式分解成本管控任務，推進服務保障提質、創新攻堅增效、管理升級降本，全力打造提質增效“增值版”。一季度，這個公司開鉆153口井，完成鉆井進尺60.43萬米，鉆井提速6%，百元收入變動成本降低10%。

　　服務保障提質。公司堅持“安全高效、平穩均衡、杜絕返工”原則，超前優化資源部署，積極應對極端寒潮天氣，科學調整復工時間，強化井位對接協調，鉆井進尺完成季度計劃的104%。公司成立8個保障組推進復工復產，聯合做好效益評價、方案優化、井位部署、前置項辦理等工作，協同匹配生產力要素，與油田構建“命運共同體、創新聯合體”的生產關系。在塔里木盆地，持續跟蹤油田產能部署，積極對接工作量，精心繪制全年生產“路線圖”，鉆機動用率達95%，模塊化搬遷時效同比提高8.6%。

　　創新攻堅增效。公司深入開展井漏、“拔樁”等專項治理，優化完善68個區塊提速模板，減少故障復雜，提升單機單隊作業效率，增加效益進尺貢獻，3支鉆井隊進尺突破萬米。開展“鉆頭+旋導”技術攻關，加快提速工具國產化替代，在瑪湖、吉木薩爾等重點區域應用自研工具10井次，實現區域提速18%以上。構建以風險防控、提高鉆遇率、優快鉆完井、精準改造為主體的地質工程一體化技術體系，編制8個區域風險防控與水平井地質導向技術對策，強化地質預測與井漏專項治理的結合，拓寬堵漏工藝技術體系，一季度故障復雜時率降低37%，萬米漏失量下降55%，一次堵漏成功率達到73.33%。

　　管理升級降本。公司完善矩陣式成本管控機制，實施全預算嚴格管控、全方位對標分析、全過程超支預警，細化成本動因，強化源頭管價和過程管量，設備租賃、基建維修等9項成本全部實現年度控制目標，燃料、動力等6項百元收入專項費用完成季度控減指標。堅持過緊日子不放松，刀刃向內深挖潛力，完善業績指標體系和提質增效目標一體化聯動考核機制，開辦經營大講堂，做到無預算不開支，兩級機關非生產性支出同比降低17%。克拉瑪依鉆井公司深入推進單井阿米巴經營模式，建立內部市場，制定日費計價標準，簽訂內部經濟合同，量化崗位績效考核，百元收入變動成本同比降低17%。