編者按：

　　集團公司2024年工作會議提出，要加快提升能源高效供給能力，加快業務結構調整和轉型升級步伐。相關企業認真貫徹落實集團公司2024年工作會議精神，聚焦業務結構調整和轉型升級重點工程，搶抓春季重點工程項目建設“黃金期”。一個個重點工程項目高標準高水平全速推進，重點項目建設展現出新氣象、新作為。今日《中國石油報》推出重點工程項目建設特別報道第二期，敬請關注。

　　項目進行時

　　【西部鉆探】吉木薩爾頁巖油示范區建設項目

　　一季度，在吉木薩爾國家級陸相頁巖油示范區建設中，西部鉆探部署鉆機17部，開鉆35口井，完井9口，平均完井周期為34.42天，周期同比縮短0.23天，鉆井機械鉆速同比提高10.07%，故障時率降低1.51%，復雜時效降低5.16%。圖為吉木薩爾壓裂生產現場。（張平 攝）

　　【長城鉆探】古巴項目

　　4月9日，在長城鉆探公司古巴項目部GW91隊VDW-1012井施工現場，下油管作業正在緊張有序進行。VDW-1012井實現了古巴多年來計劃開采8000米以深超深地層油氣的夢想，創造了最大完鉆井深8047米、最大水平位移7126.35米和最大水垂比4.18∶1三項古巴施工紀錄。

　　圖為GW91隊員工劉勝利與當地雇員對設備進行細致巡檢和保養。（羅慶成 攝）

　　【渤海鉆探】滿深807井鉆探項目

　　一季度，渤海鉆探第三鉆井公司克服鉆井難題，強化生產組織、技術攻關和井控安全管理，僅用99.85天就順利完成了位于塔克拉瑪干沙漠腹地的滿深807井的鉆探工作，刷新國內直井段8500米深度最快鉆井紀錄。

　　圖為渤海鉆探90023鉆井隊隊長王海磊檢查施工現場的井控設備。（朱嬋偲 攝）

　　【川慶鉆探】哈16-H16井鉆探項目

　　今年，川慶鉆探新疆分公司70292鉆井隊成為實現塔里木油田單支鉆井隊伍沖刺“3萬米”目標的種子隊。施工中，70292鉆井隊僅用74.3天就實現累計進尺上萬米，刷新了塔里木油田鉆井進尺單隊破萬米最快紀錄。3月14日，該隊單日進尺達1611米，刷新了塔里木油田單日進尺最高紀錄。

　　圖為鉆井隊進行防硫演習。（丁小明 攝）

　　【東方物探】石樓西區塊永和45井區三維地震采集項目

　　4月7日，東方物探公司新興物探經理部2151隊承擔的石樓西區塊永和45井區三維地震采集項目正在高效進行。2151隊接到施工任務書后，迅速集結了997名作業人員，調配節點儀器2.2萬道、可控震源4臺以及鉆機等設備364臺（套），確保項目高效運作。

　　圖為員工羅貴真（左）、黃道萬在進行鉆井作業。（譚曄 王浩 攝影報道）

　　圓桌論壇

　　1.如何克服地區天氣、環境等不利因素影響，保證施工進度？

　　西部鉆探井下作業公司執行董事、黨委書記尹邦國：西部鉆探壓裂服務保障區域多在天山腳下。冬季降雪較多，野外油區多為泥土道路；春季天氣回暖積雪融化，道路泥濘不堪。為保障準噶爾盆地產能建設進度，春季施工必須提前謀劃，下好“先手棋”。做好“搶跑”，在天氣未轉暖、道路未解凍之時，超前部署，將重型壓裂裝備搬遷至井場，完成標準化安裝，把握生產“主動權”。做到“清零”，對照安全生產重點要求，開展季節性隱患排查，緊盯安全生產的薄弱環節和關鍵部位，壓實責任，以“立查立改”推進風險隱患“動態清零”。強化支撐， 抽調骨干組織專班，提供“一對一”精準服務，制訂專屬施工方案，確保施工進度。（張平 采訪）

　　川慶鉆探新疆分公司副總經理、安全總監張劍：一是加強春季大風、沙塵等自然災害天氣預警，督促生產現場預防天氣變化帶來的風險隱患，謹慎開展高危作業或停止作業。二是落實每日關鍵作業風險管控，做好拆搬安、下套管等大型作業的風險監管，嚴格落實高危作業報備審批制度，切實做好升級管理。三是做好設備防沙及檢修維修工作，加強現場設備巡檢，及時排除隱患。四是督促崗位員工做好防“春困”及防沙措施，要求沙塵天氣施工必須佩戴護目鏡和防塵口罩，嚴格執行剎把操作“旁站監護”制度。五是強化交通安全管理，做好道路交通安全提示和GPS遠程監管，關注車輛運行情況，確保行車安全。（丁小明 采訪）

川慶鉆探70292鉆井隊承鉆的哈16-H16井施工現場。游偉 攝

　　2.如何提高單隊作業能力，打造提質增效“增值版”？

　　東方物探公司新興物探經理部經理寧宏曉：一是狠抓項目提速提效。在保證安全、質量的前提下，突出全盤謀劃，持續優化生產模式，加大項目管控力度，確保規模生產、一體化運作，實現各類資源最優配置，最大程度提高效率，推動項目提質增效。二是強化項目成本管控。堅持把目標成本作為項目創效的重要抓手，著力提升目標成本的科學性，突出概算精算相結合，強化動態監控，分級建立成本控制監督體系，對成本偏差及時預警并采取應對措施，嚴考核、硬兌現。三是提升服務保障能力。依托生產指揮中心平臺，強化技術服務保障；持續加大新技術、新裝備的推廣應用力度，不斷提升項目提質增效能力。（譚曄 王浩 采訪）

　　渤海鉆探第三鉆井公司經理、黨委副書記樊寶榮：一是聚焦制度支撐，激發提質增效內生力。要圍繞年初制定的“3個5%”目標，持續調整優化生產經營策略；進一步調整進尺和產值權重占比，突出效益優先；進一步調整鉆井隊績效考核，強化單隊提速和降本增效導向。二是聚焦科技攻堅，激發提質增效驅動力。要持續深耕深井、復雜結構井施工，通過制訂提速方案、優選提速工具、強化泥漿投入、嚴控事故復雜情況發生、嚴防井控風險等手段，助力深井提速。要全力保障重點項目，實施區塊總包、區域專打、井型專打，推廣成熟施工模板，深挖單隊潛能，擴大服務規模。三是聚焦精益管理，激發提質增效保障力。統籌高效安排，加強溝通協調，持續抓好鉆機運行、施工工序、井間連續作業等各環節的周密銜接，積極探索推進“清單化”管理模式，力爭井間時間降低10%。（朱嬋偲 采訪）

　　大慶鉆探鉆井二公司副經理張善德：“裝備+技術+隊伍能力”是“油氣冒出來”的三大關鍵。提高單隊作業能力，首先要加強精益管理，加強鉆井隊現場的標準化建設，落實泥漿不落地等環保措施，不斷延長單井純鉆時間，實現生產提速。提高單隊作業能力，要加強人員培訓，通過培訓新的鉆井技術和智能設備操作技能，提高單隊施工效率。提高單隊作業能力，要強化安全管理。鉆井作業涉及高風險的工作環境和復雜的設備操作，必須制定嚴格的安全規范和操作流程，確保作業人員人身安全和設備正常運行。（王志田 采訪）

東方物探西南物探分公司山地項目部民爆工程隊下藥組員工李銘輝采取保險繩索降方式翻越斷崖。李政強 攝

　　3.如何加強管理，守住井控安全底線？

　　西部鉆探井控管理中心主任、西部井控應急救援響應中心主任李汶東：要樹牢積極井控理念，強化“從嚴從實、求真求實”管理要求，加大井控案例培訓和警示教育力度，落實落地“三個100%”。突出一次井控，靠前管控川渝、塔里木等重點區域，應用控壓鉆井、隨鉆壓力監測等技術，防范漏轉溢、異常高壓等風險。開展井控管理深度審核評估，加大對井下作業、中低風險區域的檢查力度。加強裝備檢修維修過程和現場使用監管，嚴肅追責“低老壞”問題，明確管理責任。培養井控技術團隊，推進井控工藝研究室、EISC井控模塊建設，加強井控專業軟件應用培訓。（馬宏旭 采訪）

　　長城鉆探鉆井二公司經理陳廣斌：守住井控安全底線就是要抓牢關鍵人、關鍵點。要建立公司統籌、區域分管、單位主責的安全管理架構，打造更加清晰明確、監管嚴格、執行有力的責任落實鏈條，確保靜態問題整改和動態風險防控雙向驅動。要用全流程思維抓實井控工作，抓牢源頭防范、過程管控、末端治理“三個環節”，強化施工前“三評估三分級”工作，保證隊伍井控能力與井控風險等級相匹配。落實“司鉆是現場關井第一責任人”“發現溢流立即正確關井檢查，疑似溢流立即關井檢查”，確保第一時間發現險情、正確處置。要堅持“班組為戰、實戰出發”原則，扎實開展不同工況下的井控應急演練，提升隊伍的風險防控能力，最大程度防控風險，杜絕井噴事故發生。（曹曉旭 采訪）