編者按：今年一季度，中國石油上中下游企業貫徹落實集團公司工作會議精神，優化組織運行，凝心聚力統籌推進各項工作，生產經營持續穩定向好，為完成全年目標任務贏得良好開局。

　　新疆油田首季油氣產量雙線上揚

　　（特約記者 楊楚怡 通訊員 張兆耕）一季度，新疆油田油氣當量超460萬噸，原油日產水平保持在4萬噸以上，油氣產量均超計劃運行，實現雙線上揚。

　　新疆油田今年按照“解放思想、改進工作、開創新局”工作思路，堅持“科學統籌、實干為要”理念，聚焦生產經營任務目標，奮力實現戰略發展謀劃到位、生產運行組織到位、風險防控治理到位、重點工程部署啟動到位、主題教育深化提升到位“五個到位”。

　　優化運行模式，保障冬季平穩生產。今年年初以來，為持續提升冬季生產運行質效，新疆油田打破往年冬季生產慣例，深入分析各油氣區的生產情況，實施科學、安全、高效、靠前的冬季生產模式。新疆油田強化“措施搶干、新井搶投、關井管理”3項舉措，有效提升油井生產時率，一季度開井數量同比增加50余口；抓實“冬防保溫、小修隊伍、生產協調”3方面保障，強化提升風險研判、隱患治理、應急處置能力，建立周生產聯合協調會機制，加強修井力量保障，及時解決現場生產問題，全力支撐冬季穩產。

　　擂響春耕戰鼓，全力以赴穩產上產。入春以來，新疆油田各油氣生產單位抓住氣溫回升的有利時機，全面投入穩產上產攻堅戰。新疆油田提前統籌部署，優質高效推進躺井復產、措施增產、老區穩產、新井投產、管理上產、安全保產等各項工作，提升生產效率和效益。同時，加密日常巡檢，對電力設備等重要設備設施實行24小時監控，保障油田安全平穩生產。吉慶油田作業區（吉木薩爾頁巖油項目經理部）作為新疆油田增儲上產的主力軍之一，提前籌劃、調研摸底，以抓好春季勞動競賽、抓準病躺井診斷、抓牢生產運行、抓實老區穩產、抓嚴安全管理的“五抓”措施，嚴格督促各重點項目按計劃進行，確保方案第一時間落地、工單第一時間送達、問題第一時間解決，產能建設正加速推進。一季度，作業區增油達到9000噸，預計今年建產規模將創歷史新高。

　　加強技術攻關，助力綠色高效開發。新疆油田強化科技創新，加快發展新質生產力，加速綠色低碳轉型、夯實高效開發基礎。新疆油田以新能源“六大場景”建設為抓手，科學部署、高效組織，全面開展新能源配套煤電碳捕集、CCUS等關鍵技術研究，有序推進新能源重點項目扎實落地。一季度，完成新能源產量當量7.29萬噸標煤，二氧化碳日注入速度提升約154%。同時，加大老油田科技增油力度，通過重構地下認識體系、重建井網結構、重組地面工藝流程和技術優化調整，對二中區、百口泉等多個老油區進行二次開發，有效保障了老油田穩產。

　　云南石化優化裝置負荷生產實現“三增”

　　一季度，云南石化公司加工原油量、產品產量和產品銷售量同比分別增長13.5%、14.5%、6.2%，實現良好開局。

　　今年年初以來，云南石化錨定高負荷運行、高水平安全、高質量發展，以起步即是沖刺的狀態搶抓機遇、擔當作為，多項主要生產指標實現穩步提升。

　　生產經營持續向好。云南石化緊抓市場有利時機，動態調整裝置負荷，優化產品結構，增產汽柴油、航煤等產品，全力保障市場供應。加強操作變動和工藝紀律管理，順利完成制氫聯合裝置PSA4單元停工、干化焚燒單元開工、動力站鍋爐平穩切換等工作，實現生產運行總體平穩受控，為全年目標任務完成開好頭、起好步。

　　重點項目穩步推進。云南石化穩步推進換劑檢修工作，歷時19天，安全、受控、高效完成卸劑工作，全面轉入裝劑階段。統籌各系統平穩供應，完成年5萬噸制氫與渣油加氫Ⅱ系列裝置的同步停工，空分單元和動力站鍋爐實現平穩切換運行。啟動輕油罐區VOCs治理項目，增加油氣回收設施數量，為公司綠色低碳發展提供堅實保障。

　　提質增效成效顯著。云南石化聚焦打造提質增效“增值版”，壓緊壓實責任，發揮各業務、各環節增效創效合力，落實降低原油采購成本、優化產銷結構、提升技經指標等6方面40項重點措施，從嚴管理成本費用，推進全員、全要素、全過程挖潛增效，有效促進公司生產經營質效雙升。（記者 霍樹琳 楊勇）

　　物資采購中心做好服務支撐保障供應鏈安全

　　4月7日記者獲悉，一季度，物資采購中心采購降采率達9.5%、招標節資率達8%，采購額和招標授標額同比均大幅增長，交出供應鏈安全首季高分答卷。

　　今年年初以來，物資采購中心精心謀劃高質量發展路徑，配合工程和物裝管理部完成“中國石油采購管理對標世界一流”課題研究，建立世界一流供應鏈評價指標體系和準則，開展對標分析和自我診斷，首次提出集團公司采購供應鏈發展“1491”戰略框架和實施路徑。

　　在授權集中采購工作中，物資采購中心優化“項目制”管理流程，一季度組織完成了2批次46個集采方案的集中評審和招標，采購方案優良率達到92%；強化帶量物資計劃管理，及時調整目錄價格，加強供應商考評結果應用，對實現綠色生產、智慧制造、為集團公司做出突出貢獻的供應商給予加分。

　　在重點工程項目供應保障工作中，物資采購中心持續完善重點工程項目供應保障機制，提前籌劃落實資源，高質高效服務集團公司煉化業務轉型升級。目前，組織采購完成了廣西石化煉化一體化轉型升級項目所需的第一急冷換熱器等煉化專用設備1063臺（套）、壓縮機組45臺（套）；完成了吉林石化煉油化工轉型升級項目所需的裂解爐、換熱器、反應器等煉化專用設備1801臺（套），壓縮機組79臺（套），丙烯塔等設備已到貨。

　　物資采購中心為集團公司發展戰略性新興產業和未來產業提供服務支撐。積極履行新能源專用物資集中采購管理小組副組長單位工作職責，與工程和物裝管理部、油氣和新能源分公司密切配合，一季度，積極推進新疆油田新能源配套煤電項目660兆瓦超超臨界燃煤鍋爐和汽輪發電機組招標方案評審，組織完成逆變器、風機、塔筒3項集采方案，完成7吉瓦的N型組件增量集采和今年首批30臺風機集采工作。（記者 李瑩 通訊員 薄穎）

　　跑出春季鉆井“加速度”

圖為興華12區塊CCUS平臺施工現場。吳丹 張健武 攝影報道

　　今年年初以來，長城鉆探鉆井一公司開足馬力，發揮一體化優勢，以打好井、打快井助力油田增儲上產。鉆井一公司按照“月計劃、周通報、日督促”模式，加強鉆井全過程管控，完善深層煤層氣、深層頁巖氣、CCUS等成熟區塊配套鉆井技術，推動生產提速。鉆井一公司統籌推進鉆井生產，承鉆的巴彥油田興華12區塊CCUS平臺2口井提前開鉆，助推了巴彥油田CCUS示范區建設提速。

　　一季度，這個公司開鉆80口井，鉆井進尺達到20.3萬米，均超計劃運行，跑出春季鉆井“加速度”。

上海銷售實施“三大戰役”提質效
利潤總額和凈利潤穩中有升

　　上海銷售公司實施促轉型、拓市場、強管理“三大戰役”，實現一季度利潤總額和凈利潤雙雙飄紅，穩中有升，為公司“創一流”高質量發展規劃啟動年實現良好開局。

　　上海銷售以轉型發展為主線，大力推進新能源、新業態，拓寬公司新的“生命工程”。1月16日，上海銷售首座站外充電站——觀海路充電站投入運營，運營1個月即實現進度可研達銷，預計兩年半可收回投資成本。一季度，公司建成充換電站18座，充換電量比去年四季度增長127%。2座氫能站運營效率持續提升，加注量同比增長23.2%，累計加氫量突破100萬公斤，加氫業務已實現持續穩定盈利。低硫船用保稅油一季度加注量、利潤均超額完成進度目標。

　　公司多措并舉打好網絡建設“攻堅戰”，不斷建設新網點。一季度，公司先后投運了位于松江區的首座示范型加油站思匯潤加油站、首座外部樓宇便利店昆侖優選南橋便利店，改造升級了公司中心城區首座油電一體的綜合能源新形象站浦南愛使站，穩步推進5座綜合能源站建設。

　　上海銷售錨定全年目標，堅定市場導向，做大非油增長極、做精直批銷售，激發黃金終端銷售活力。公司線上線下齊發力，持續拓寬非油“增長極”。一季度，公司開展了年貨節、踏青節等4個主題營銷活動，并不斷豐富非油商品品類，新增16大品類156種商品。公司還將非油業務延伸到加油站外，目前“到家”業務覆蓋108座加油站，銷售收入環比提升76%。同時，推行“平臺運營+直播帶貨+社群營銷”和“省+市+門店”三平臺三級線上銷售體系，完善“物流配送+門店自提”服務模式，一季度累計開展直播72場，增加了線上銷售收入。

　　上海銷售圍繞強管理主線，大力推進提質增效和數字化轉型，以管理提升賦能經營提效。上海銷售細化方案、深化措施開展提質增效“增值版”，制定42項173條提質增效具體措施，建立動態管理跟蹤、管理提升長效機制。全力備戰加管系統3.0項目上線，組建工作專班，培訓實現全覆蓋，3月底所有分公司均上線1座示范站，數字化管理邁出關鍵一步。（記者 鄒春艷 龐若煜）

廣西銷售構建“三駕馬車”新格局
首季主要指標同比均實現增長

　　一季度，廣西銷售公司緊緊圍繞“提質快進高質量發展示范企業建設”目標，積極轉變觀念、壯大發展動能，著力構建油氣、非油和新能源“三駕馬車”新格局，經營量效“上得去、穩得住、過得硬”，成品油總量、自營純槍量、非油毛利等主要指標同比均實現增長，實現首季開門紅。

　　穩固發展“油”業務，筑牢高質量發展“壓艙石”。廣西銷售聚焦量效兼顧，突出業績導向，深入落實“123334+N”市場營銷工作思路，強化市場研判，制定“大周期”營銷策略，構建純槍機出、純槍小配送、一體化、直批“四個營銷階梯”，高質量推進市場營銷工作。一季度，廣西銷售開展客戶大普查專項行動，持續對接國家重大工程項目，并抓住甘蔗榨季與春耕的契機專屬服務“三農”用油；根據“南貨北運”需求和春節群眾返鄉需求，在全自治區高速及國省道站點全面部署專項營銷活動，在覆蓋14個地市的18座加油站設置“愛心驛站”，開展“溫暖回家路、中油伴你行”大型公益活動，為返鄉群眾提供“10+X”服務項目，實現銷售總量同比增長11%。

　　做強做優“非油”業務，耕好業績增長“責任田”。廣西銷售大力推進便利店“場景革命”，區分厚利、引流和穩客業務，創新自有商品電子券、會員權益包、視頻會員等權益營銷，著力打造“爆品”，在50座50萬元級便利店開展“到家”業務，讓服務立即觸達客戶。同時，發揮廣西“三沿三聯”區位優勢，做好“桂字號”文章，加強六堡茶、螺螄粉等自有特色商品培育，近百款“壯鄉桂品”行銷全國。在春耕備耕期間，廣西銷售在120座春耕區域加油站開設綠色服務通道，在226個村設置化肥銷售便民服務點，為出行不便和地處偏遠的農戶免費送油上門，全力服務春耕。

　　加快布局新能源，點燃轉型發展“助推器”。廣西銷售主動融入地方政府規劃布局，整合14家地市分公司平臺資源，以“加快發展區、重點推進區和同步協作區”的三大區域戰略，一體推進綜合能源項目建設。一方面，打造區內充電線上線下“一張網”，加快布局站外充電業務，積極構建“充電+”生態，全面推進廣西地區充電網絡建設。另一方面，按照“試點先行、有序推進”原則，引入光伏頭部技術企業合作建設光伏發電項目，推進庫站光伏項目能上盡上、應上盡上。公司充分研究廣西氫能產業發展，加快推進LNG業務發展和碳中和樣板站步伐。一季度，廣西銷售70個新能源項目全面投運，進一步滿足終端客戶多元化能源服務需求，“油氣氫電非”五大業務新格局加速形成。（記者 王浩 王劍英）