（記者 鄒春艷 龐若煜）上海銷售公司實施促轉型、拓市場、強管理“三大戰役”，實現一季度利潤總額和凈利潤雙雙飄紅，穩中有升，為公司“創一流”高質量發展規劃啟動年實現良好開局。

　　上海銷售以轉型發展為主線，大力推進新能源、新業態，拓寬公司新的“生命工程”。1月16日，上海銷售首座站外充電站——觀海路充電站投入運營，運營1個月即實現進度可研達銷，預計兩年半可收回投資成本。一季度，公司建成充換電站18座，充換電量比去年四季度增長127%。2座氫能站運營效率持續提升，加注量同比增長23.2%，累計加氫量突破100萬公斤，加氫業務已實現持續穩定盈利。低硫船用保稅油一季度加注量、利潤均超額完成進度目標。

　　公司多措并舉打好網絡建設“攻堅戰”，不斷建設新網點。一季度，公司先后投運了位于松江區的首座示范型加油站思匯潤加油站、首座外部樓宇便利店昆侖優選南橋便利店，改造升級了公司中心城區首座油電一體的綜合能源新形象站浦南愛使站，穩步推進5座綜合能源站建設。

　　上海銷售錨定全年目標，堅定市場導向，做大非油增長極、做精直批銷售，激發黃金終端銷售活力。公司線上線下齊發力，持續拓寬非油“增長極”。一季度，公司開展了年貨節、踏青節等4個主題營銷活動，并不斷豐富非油商品品類，新增16大品類156種商品。公司還將非油業務延伸到加油站外，目前“到家”業務覆蓋108座加油站，銷售收入環比提升76%。同時，推行“平臺運營+直播帶貨+社群營銷”和“省+市+門店”三平臺三級線上銷售體系，完善“物流配送+門店自提”服務模式，一季度累計開展直播72場，增加了線上銷售收入。

　　上海銷售圍繞強管理主線，大力推進提質增效和數字化轉型，以管理提升賦能經營提效。上海銷售細化方案、深化措施開展提質增效“增值版”，制定42項173條提質增效具體措施，建立動態管理跟蹤、管理提升長效機制。全力備戰加管系統3.0項目上線，組建工作專班，培訓實現全覆蓋，3月底所有分公司均上線1座示范站，數字化管理邁出關鍵一步。