編者按：保持設備運行的安全性、可靠性對于企業安全生產至關重要。油氣行業涉及的設備種類多、工藝復雜，企業要從根本上消除隱患，需不斷提升設備的本質安全。設備安全管理要從全生命周期完整性管理著手，同時加強特種設備的合規管理，這對于企業的安全生產、穩定運營和可持續發展具有重要意義。本篇文章探討設備管理的重點難點，分享部分企業的經驗做法。敬請關注。

　　Q1 在油品生產銷售過程中，如何從制度層面保障設備安全？

　　完善制度體系 落實安全責任

　　大慶石化公司聚烯烴部生產副部長、安全總監楊家靖：設備是生產的基礎，安全可靠的設備管理可以提高設備的利用率，同時降低故障率，從而保障生產的安全平穩。煉化企業要以完善制度體系、落實安全責任、推進設備升級為抓手，進一步夯實設備安全管理基礎，助推新質生產力發展。

　　完善制度體系，夯實安全根基。企業應圍繞設備安全管理，建立以狀態監督管理、維修規劃管理、維修質量管理、設備技術管理等方面為主要內容的設備管理體系。以保持和提高設備可靠性為中心，通過預知性檢修，在全生命周期內保證設備安全穩定經濟運行。

　　落實安全責任，保障生產穩定。要落實雙重預防機制，預先辨識設備管理中的各類風險，定期開展專項隱患排查，實現風險管控和隱患治理雙管齊下。

　　推進設備更新，提高安全系數。隨著信息化技術的快速發展，設備數字化升級已成大趨勢。煉化企業應加快設備數字化升級步伐，提高全要素生產率和安全性。在日常管理中，企業可通過應用物聯網、人工智能、云計算等技術，收集、整理、歸納運行設備的基礎數據，及時發現設備安全隱患，實現生產平穩運行。

　　夯實設備全生命周期安全監管

　　河北銷售公司發展計劃部副經理高志國：當前，銷售企業設備完整性管理制度體系日趨完善，設備全生命周期管理的職責、內容和標準已經十分明確。企業要在制度的細化落地上下功夫，讓各部門知道干什么、怎么干、誰來干。

　　管理職責方面，應遵循安全管理“三管三必須”“誰使用、誰負責”的原則，結合本單位實際，分別建立專業管理與直線管理相結合的責任體系，結合專業人員的知識和操作人員的日常經驗，形成責任明確、穿透性強、可執行的設備安全管理體系，要實現與QHSE管理體系的有機融合。

　　管理內容方面，應在集團公司和銷售公司制度框架下，建立涵蓋地區公司、地市公司、庫站、班組等全員參與，設備、業務、安全、財務、人力等全面推進，選型、安裝、運行、檢維修、報廢、處置等全過程管理，運行與停用、常規與非常規、日常與應急等全天候管控的矩陣式制度體系。

　　管理標準方面，應依據國家、集團公司和銷售公司的各項制度和標準，充分結合屬地政府管理要求、企業發展現狀和庫站實際，統籌兼顧，確保制度落地落實。（謝文艷 劉玉柱 采訪）

　　Q2 如何做好生產設備的維修、保養、檢查工作，提升設備安全水平？

　　源頭控制 智能輔助

　　蘭州石化公司安全環保部部長周建軍：安全可靠的生產設備是保障企業本質安全的前提和基礎。生產設備的安全水平需要把好“選管用養修”等關口。

　　嚴把選型關。在購買新設備時，要選擇能夠自動阻止誤操作的設備類型，或者選擇在系統發生故障時，能夠自動轉變為安全狀態的設備。

　　堅持合規培訓。嚴格執行“不超溫、不超速、不超壓、不超負荷”的操作底線，提高員工的安全操作水平，降低生產中的人為風險。督促員工加強巡檢，持續提升設備完好性、儀表準確性、電氣可靠性，及時發現隱患，有效控制風險。

　　強化設備預防性檢修管理。要對設備進行計劃性保養，預防性檢修，以及小修、中修和大修，不斷提升檢修質量，降低設備故障率、事故率，促進企業安全穩定長周期生產。

　　提高設備自動化程度。積極引入先進的科技手段，不斷提升設備自動化程度及智能化管理水平。通過運用新的技術手段，加快設備管理數字化、智能化建設，實現對關鍵設備運行狀況的實時監測，及時反饋故障信息，保證設備以最優狀態持續平穩運行。

　　“三級監管”提升設備安全水平

　　湖南銷售公司質量健康安全環保部經理陳專：銷售企業所經營的油庫、加油站點多面廣，設備類型化程度較高。要提升設備安全管理水平，重點是庫站現場、關鍵是分公司的日常管理、核心是省級公司的統籌監管。要堅持預防為主、科學管理，才能保證設備安全可靠。

　　庫站是設備的直接使用單位和日常維保單位。要將隱患消除在現場、消除在萌芽狀態，必須增強庫站現場巡檢和日常檢查的質量，提升及時發現設備安全隱患并能妥善處置隱患的能力。分級管控的關鍵節點在分公司，分公司的日常管理要向下，深入到庫站現場、覆蓋到關鍵設備，完成設備隱患的分級，督導庫站整改安全問題，完成本層級的隱患治理，提報并配合完成重大隱患的治理。

　　按照集團公司設備一體化智能管控的要求，省公司的核心作用在于通過智能管控平臺，實現設備的大數據管理、全生命周期管理、隱患分級管控標準制定和重大隱患的排查治理。

　　實現設備安全的“三級監管”，要加強省公司的頂層設計能力、分公司的現場監管能力和庫站現場的執行能力。（馮作文 朱佑玲 采訪）

　　Q3 員工是設備安全的第一責任人，企業應從哪些方面提升員工的應急處置能力？

　　賦能授權 涵養安全文化

　　廣西石化公司機動設備部主任鄧宗華：煉化企業要提升設備安全水平，應急處置能力是關鍵。我認為要從三方面提升員工的應急處置能力。

　　牢固樹立員工安全生產理念，涵養企業安全文化。為避免面對嚴峻的安全生產局面，企業應全面增強員工的安全意識，深入貫徹習近平生態文明思想和習近平總書記關于安全生產的重要論述，堅持“一切事故都是可以預防和避免的”理念，加強安全文化建設，深化安全文化感召力，形成員工認可的安全文化理念。

　　加強安全制度頂層設計，推進安全治理體系和治理能力現代化。企業要切實將“三管三必須”要求落實到專業管理制度上，優化完善過程安全績效評價機制，強化直線、屬地責任落實的過程管理，把風險防控、隱患排查治理成效納入安全KPI績效；深化QHSE體系建設，以體系審查為抓手，完善標準、規范程序，持續提升安全風險管控能力。

　　要賦能授權，注重員工個人技能提升。讓員工擁有應急退守權，嚴格落實“一分鐘”應急要求，常態化開展應急演練和“四不兩直”應急抽檢，建立安全實訓基地，提升安全培訓成效和員工技能水平。

　　以人為本 強化應急培訓

　　黑龍江銷售公司質量健康安全環保部經理高楠：企業要提升員工應急處置能力，需要做好以下工作。

　　建立安全生產應急管理的規章制度。按照應急準備為主、應急準備與應急救援相結合的原則，企業的應急管理制度包括應急管理組織機構與職責、安全生產事故應急預案管理、應急培訓和演練相關內容，并確保其有效實施。

　　編制科學合理的安全生產事故應急預案。按照“以人為本、依法依規、符合實際、注重實效”的原則，企業應確定員工應急職責和應急措施等內容。同時，針對企業可能發生的事故類型，配備所需的應急物資，并對應急物資、裝備進行定期檢測和維護，使其處于應急狀態。

　　適時開展全員應急培訓。按照應急培訓相關制度要求，企業應當有計劃、分層次地開展全員應急培訓，通過多種形式培訓和針對性訓練，使員工具備必要的應急知識和技能。企業應制訂年度應急演練計劃，針對不同內部條件和外部環境，分層級分類別開展桌面推演、實戰演練及綜合演練等多種形式的演練活動，不斷提高員工的應急處置能力。（李芳 劉春雨 采訪）

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　　煉化銷售領域主要裝置設備

蒸餾塔 是煉油廠中最常見的設備之一，主要作用是將原油分離成不同沸點范圍的餾分。通常包括常壓蒸餾塔和減壓蒸餾塔。

加氫裝置 是煉油廠的重要組成部分，主要作用是將低價值的餾分轉化為高價值的烴類產物，如石油化工中的汽油、柴油等。通常包括反應器、換熱器、再生器、分離器和催化劑等。

催化裂化裝置 是煉油廠中常見的設備，主要作用是通過催化劑的作用，將重油餾分轉化為輕質烴類產物。通常包括反應器、分離器、催化劑循環系統等。

重整裝置 是一種石油二次加工技術，在500攝氏度左右高溫條件下，利用催化劑使低辛烷值石腦油分子發生重排異構，增加芳烴的產量，提高汽油辛烷值。

乙烯裝置 以石油或天然氣為原料，主要產品為高純度的乙烯和丙烯，同時副產多種石油化工原料的石油化工裝置。

儲油罐 是儲存原油或其他石油產品的大型容器。大型儲油罐（容量大于100立方米）是油庫的主要設備，主要用在煉油廠、油田、油庫以及其他工業生產中。

加油機 是成品油零售業銷售終端，用于銷售結算的計量設備。目前使用的多為全電腦稅控加油機，在輸油、計量的基礎上，具備網絡管理、便捷支付等功能。

油氣回收系統 將揮發的汽油油氣收集起來，通過吸收、吸附或冷凝等工藝減少油氣污染，達到回收利用的目的。

泄漏報警系統 通過檢測油罐、輸油管道等設備可能存在的泄漏情況，及時觸發警報并采取相應的措施，以降低損失和對環境的影響。通常包括傳感器、控制器、通信模塊等設備。

充電樁 是一種用于給電動汽車充電的設備，通常由電源、電表、智能芯片、充電插頭、控制器、顯示屏、通信接口等部件組成。

（以上圖片內容由張學青整理）

　　安全生產縱深行

　　吉林石化錨定本質安全實現平穩運行

　　（記者 李玲月）“為保障裝置夏季高負荷穩定運行，請相關單位提前謀劃夏季裝置維修工作，開展運行瓶頸問題專項排查，明確整改措施和整改時間。”4月8日，吉林石化公司副總經理、安全總監霍其雷在生產調度會上，就設備管理工作進行安排部署。

　　長期以來，吉林石化以設備長周期平穩運行為目標，緊緊圍繞設備本質安全這一中心，強化日常管理和專業管理，切實提高設備管理水平，為裝置安全平穩、負荷高位、節能高效運行提供了堅實保障。2023年，吉林石化主要設備完好率達100%。

　　聚焦設備長周期平穩運行，多措并舉提高設備平穩率。吉林石化對關鍵設備實行“一機一策”“一爐一策”“一器一策”，提升設備可靠性。實行“網格化”管控，通過日查、周報、月總結，實現了逢漏必修的目標。通過采取分級治理、設備精修、機泵攻關、機泵機組評比等措施，廠區機泵振動A區占比不斷提高。2023年，公司共有162臺機泵振動等級由B區、C區提升至A區。

　　加強責任制落實，實施精準考核，夯實設備基礎管理。吉林石化加強設備日常巡檢、機泵測溫測振、機組五方聯檢、常壓罐定點測厚等制度執行落實情況檢查，及時發現并處理設備故障隱患，確保將隱患消除在萌芽狀態。推進設備預知性檢修，持續培養、提高設備管理人員預知性檢修管理水平，高質量抓好每次巡檢，掌握設備運行參數、振動、溫度變化。同時，利用機泵離線和在線狀態監測系統，提前發現苗頭性問題，為預知性檢修提供可靠依據。

　　夏季是施工的黃金季節，吉林石化各工廠充分利用夏季補漏消缺。乙烯廠乙烯裝置裂解爐爐管因長時間高溫會導致蠕脹變形。如果冬季更換，易造成爐管凍裂，因此適合在夏季集中更換。“公司各廠有很多設備及管線在室外，東北地區冬季室外溫度低，不宜施工，我們只有抓住夏季施工的黃金時間，及早消除設備隱患，才能保證裝置平穩過冬。”吉林石化機動設備部施工管理高級主管張亮說。

　　此外，吉林石化還大力建設設備一體化管理平臺，委托開發完成往復機可靠性管理、機泵維修管理、機封軸承管理、完好率管理、作業預約管理等平臺，提高了設備基礎管理規范化、標準化、流程化、信息化和一體化水平。

　　“四勤”托底 安全無憂

　　【采訪手記】清明節放假的前一天，我來到吉林石化機動設備部采訪。施工管理高級主管張亮介紹，設備管理分為很多專業，有動設備管理、靜設備管理、電氣管理、儀表管理、施工管理等，每個專業又細分為很多方面，每個方面都有一系列管理要求和管理方法。我深刻地感受到了設備安全管理的不易，原本認為的一條線，現在變成了千頭萬緒。“每個工廠各有特點，我覺得你很有必要到生產一線走一走。”張亮向我提議。于是，我在東、中、西部各挑了兩家工廠去了解情況。

　　　　合成樹脂廠機動設備室主任劉春明告訴我，從事設備管理必須做到“四勤”，“腿勤”就是勤到現場檢查，他們科室人員平均每人每天要走2萬步；“眼勤”就是善于發現問題，從細微的觀察中診斷出設備異常和隱患；“嘴勤”就是敢于指出問題，督促車間加強管理，及時處理設備異常；“腦勤”就是善于思考，多出“新點子”和“金點子”。其他幾個工廠的設備管理人員也向我講述了他們2023年設備管理的一些經驗做法、案例等。

　　　　正是這些一線員工在崗位上的辛勤付出和無私奉獻，保障了吉林石化每一天的生產安全。

　　東北銷售責任落實到人油庫全天候受控

　　（特約記者 楊貞 通訊員 孫相軍 趙俊宇）今年年初以來，東北銷售公司深入貫徹落實安全發展理念，夯實油庫設備管理基礎，精細管理手段，保障油庫安全平穩受控運行。

　　油庫是企業安全管理的重點，油庫設備的安全直接關系著油庫的整體運行。東北銷售強化設備設施的安全運維工作，以全生命周期管理為方向，規范油庫設備包機管理，明確崗位人員與專項運維隊伍責任界面，將約2萬臺油庫設備日常維護保養工作分配到具體崗位，明確油庫各層級管理人員專業巡檢工作內容、標準和路徑，梳理出油庫241個巡檢點位，優化制定25條巡檢路線，實現油庫設備每周至少一次專業巡檢全覆蓋。

　　在設備包機巡檢基礎上，各油庫將崗位員工、維修班組及設備管理人員、專項運維隊伍工作人員的力量有機結合，統一編入設備包機維護工作團隊，班組人員負責通用設備日常維護保養，維修班組負責特殊設備的日常維護保養，設備管理人員組織專項運維隊伍負責專業系統的日常維護保養。結合設備設施性能特點和油庫所在地季節變化、突發極端天氣等情況，針對性開展專項檢查與維護保養工作，重點對使用時間較長、問題故障多、維修費用較高的設備進行全方位診斷，提出技術改造或更換計劃。

　　加強設備設施狀態24小時全天候監控，健全兩級視頻掃庫機制，深入應用視頻監控系統，對關鍵點、關鍵動作實現自動跟蹤監控，首創智能“云抓拍”監管手段，實時監管人員的違章行為和設備關鍵參數，升級巡檢系統功能，有效提升巡檢質量，有效提升油庫本質安全水平。

　　東北銷售以三江口油庫為試點，建立油庫設備管理牌，為每一臺設備貼上“名片”，詳細記錄設備保養時間、所處狀態、責任崗位，用紅、黃、綠三色卡條提示設備運行狀態，利用廠家維保機會開展設備培訓。開展“包機明星”評選活動，有效提升崗位員工設備自主維保能力。截至目前，三江口油庫創下連續13年“零事故”安全紀錄。

　　預防為先 設備安全有保障

　　【采訪手記】油庫設備是油庫的重要基礎設施，設備的正常運行對于保障油庫生產能力、保證石油產品的儲存和供應具有關鍵性作用，對于預防事故的發生、保護人員和設備的安全都具有重要意義。

　　　　在采訪中我了解到，這個公司近年來深入貫徹落實集團公司安全生產決策部署，統籌發展和安全，以推動“業務發展、管理變革、技術賦能”為主線，以打造“安全、平穩、高效、受控、合法合規”油庫為目標，圍繞油庫運行、設備設施管理，持續推進油庫管理提升，為高質量發展營造了良好環境。

　　　　3月29日，該公司舉辦了第二期油庫設備安全“大講堂”，截至目前，已培訓油庫管理人員55人次，考試通過率100%。