今年初，2023年溫州市“最美工廠”名單新鮮出爐，共12家企業入選。它們是“美麗溫州”的踐行者、智能制造的“引領者”，是溫州新時代“兩個健康”先行區和自主創新示范區創建的“推動者”。

　　溫州都市報全媒體和溫州市經信局聯合推出“探訪最美工廠”系列報道，記者將一一探訪12家“最美工廠”，探究其生產之美、創新之美、人文之美、環境之美。本期走進浙江力諾流體控制科技股份有限公司。

　　走進浙江力諾流體控制科技股份有限公司（以下簡稱“力諾”）的大廳，就能看到一個像博物館一樣的展廳，陳列著各式各樣的閥門。“將我們生產的閥門，像藝術品一樣展示出來，這樣客戶一進來就會被吸引，從而也對產品產生興趣。”力諾董事長陳曉宇說。

　　閥門是流體輸送系統中的控制部件，具有截止、調節、導流、防止逆流、穩壓、分流或溢流泄壓等功能?？此苽鹘y產業，但在力諾卻越做越“新”。

　　“我認為我們不叫傳統產業，是基礎產業?！标悤杂钫f。經過多年穩健發展，力諾先后獲得國家級高新技術企業、國家火炬計劃中心高新技術企業、國家專精特新小巨人企業、國家知識產權優勢企業等先進榮譽。

　   模式創新，生產智能。一條跟蹤鏈“讓數字創造價值”

　　2022年，力諾投資1000萬余元打造馬扎克柔性生產線。該生產線由3臺馬扎克加工中心、6臺上料架、2臺托盤堆垛機組成，實現了多臺加工機床的混線生產，滿足了不同規格、型號零部件同步生產的要求，減少了機床因為卡具、刀具更換等造成的停機時間，縮短托盤裝載時間，提高了設備的稼動率（指設備在所能提供的時間內為了創造價值而占用的時間所占的比重，可理解為設備的有效工作時間率）。同時該生產線只需2人值守，相比原車間減少了4人，但生產效率卻顯著提升。

　　力諾生產過程實行全跟蹤，在每個產成品完成時會產生一個條形碼即產品碼，產品碼會跟訂單綁定，同一訂單多個產品裝箱時木箱上會形成一個木箱碼。木箱入庫時，庫位會跟訂單綁定。等到訂單發貨指令下達時，倉庫管理員不僅會收到訂單指令，還會收到該產品的具體庫位。等到倉庫管理員取出木箱時，還會用終端機掃碼木箱碼，確認是否是訂單指定的產品。這條生產過程跟蹤鏈不僅大大提高工作效率，更減少發貨失誤率。

　　在數字化應用方面，力諾踐行“讓數字創造價值”。

　　“我們經過詳細調研，將各部門或重要崗位所涉及的全部流程和過程數據，轉化為詳細的數字指標，指標更新間隔能達秒級。同時對每個指標設定合理范圍?！绷χZ信息部系統管理員唐黃介紹，當系統檢測到有超限的指標時，會對超限指標醒目提示，并且主動將異常信息推送給相關負責人。

　　另外，各部門可以隨時查看其權限內各個主題的運營看板，一覽整體業務運營情況，做出相對應的決策。

　　廠區別致，環境舒適。給人一種置身高端酒店的感覺

　　力諾的創新不僅體現在生產制造方面，廠區設計上也是不遺余力。

　　力諾廠區占地82.18畝，建有辦公樓、生產區域、文體中心、會議中心、員工宿舍食堂。整個建造風格顛覆人們對一個工廠的想象，進入力諾廠區給人一種置身高端酒店的感覺。來到車間，更是不見印象中的“臟亂差”，映入眼簾的是擺放得井然有序的產品及配件。

　　力諾生產區、生活區綠化面積達18%以上，廠區、道路兩側及新建構筑物周圍綠化隨處可見，綠化設施配套美觀，花草樹木搭配得當。植物主要為喬灌花藤，帶有濃厚的藝術感和立體感，為的是達到減少灰塵、降低噪音、調節溫濕度及美化環境的目的。工廠整體以合院風格為主，一步一景，在會議室附近就有一處玻璃房景觀。

　　走進辦公大樓，一樓到二樓的旋轉樓梯、二樓與三樓的中空樓梯、半開放的洽談室都體現了別致的設計。而五樓的辦公區又是迥然不同的風格，空曠、簡約感撲面而來。“很多人說，一到我這里心就靜下來，能更好地開展工作。”陳曉宇表示，力諾獨特的空間設計就是為了加強人與人的交互，打破沉悶的局面。

　　在辦公區域，力諾還提供了兒童游玩區，讓員工在上班時間也能妥善安置自己的孩子。從作業區到生活區，有一條長長的風雨連廊為員工遮風擋雨。

　　此外，力諾在土地資源緊張的情況下建造了一個標準的室內籃球場，還有員工宿舍里的健身房，豐富員工的文體生活。

　　力諾的員工宿舍共有284個房間，能滿足500多人住宿，并配有客戶招待房，還為公司夫妻員工提供單間住房。

　　“我一直認為空間養人，人養空間。員工在這里不只是上班，要為他們創造舒適的空間?！标悤杂钫J為，工廠的設計要體現企業的品牌價值，工廠就是力諾文化的外化?！盀槭裁垂S就一定要灰暗的基調？我們的工廠就是要打破傳統?！绷χZ工廠的外立面運用了一般企業不敢嘗試的顏色——金色，讓整個廠區都顯得明亮起來了。目前，力諾也成為產業園區的焦點，引得許多企業來參觀學習。

　　互為客戶，協同合作。推動員工成長和成果實現

　　在力諾，人與人之間的交流碰撞非常重要。

　　“我們的層級觀念會比較弱，更多強調的是員工之間‘互為客戶’的角色?！标悤杂罱忉?，在力諾內部員工之間也存在相互需求的關系，這種需求與客戶的需求相類似，員工要立足自己崗位協同合作，相互促成彼此的事業發展和成果落地。

　　“我在力諾扮演的是一名教練，而不是一個領導者的角色。”陳曉宇表示，他與員工之間強調的是交流，而不是匯報的形式。“作為管理者，我要做的是推動下屬成長和他們的成果實現?！?/P>

　　在人才培養方面，力諾采用多種培訓教育方式，包括外訓、內訓、學歷培訓等；鼓勵員工持續學習，對員工個人教育培訓給予補貼；成立力諾學堂、商學院，建立職工書屋并配置教學資源。

　　力諾建立多渠道、分層次的人才儲備和培養制度，為員工的學習與成長創造機會。公司重視員工崗位能力的提升和培養，并根據發展需要建立了有層次、能互補、可接替的員工群體及干部隊伍。

　　針對一線生產員工，對員工有計劃地實行能力鑒定、崗位培養。從初級工到中級工再到高級工，實現員工星級發展通道。同時開發從一線裝配到產品調整再到檢驗，創造了逐步邁向技術類崗位晉升的通道。而且每個崗位的晉升，都有嚴格的上崗培訓和測試，員工需取得由相關部門頒發的資格認證方能上崗，關鍵工序做到人人持證上崗。

　　記者手記：

　　傳統產業，也能日新月異

　　無論是廠區的整體設計還是車間的生產制造，力諾給人最直觀的感受就是“新”“與眾不同”。

　　作為傳統產業，閥門誕生歷史悠久。在大力發展新興產業的今天，傳統產業發展如何煥發生機不被時代淘汰，是一個巨大的課題。

　　“不管這個世界如何發展，我只要把基礎做好，永遠有立足之地?！边@就是力諾董事長陳曉宇的答案。深耕主業，打破慣性思維，傳統產業的土壤里也能開出新鮮的花朵，力諾或許提供了一個不一樣的模板。