（特約記者 張平）“咱們要持續(xù)發(fā)揚井下人勤儉節(jié)約的‘好家風’。新的一年，不該花的錢堅決一分不花，關乎井控安全、員工健康等員工幸福的錢，咱們一分也不能省……”2月28日，西部鉆探井下作業(yè)公司（儲層改造研究中心）執(zhí)行董事、黨委書記尹邦國對公司提質增效工作作出安排部署，奏響公司全年效益發(fā)展的“主旋律”。

　　為應對市場變化和生產(chǎn)經(jīng)營壓力的雙重挑戰(zhàn)，這個公司積極開展精益管理，強力推進業(yè)財融合，打好提質增效“攻堅戰(zhàn)”，科學制定提質增效工作方案，明確奮斗目標，掛圖作戰(zhàn)齊心協(xié)力奮進新征程。

　　打好成本“保衛(wèi)戰(zhàn)”，深化生產(chǎn)成本壓降。今年公司將加強現(xiàn)場管理，機關部門要深入基層，幫助一線管好“油老虎”、管住“車輪子”。細化燃油消耗標準，增強基層隊站節(jié)油意識。水平井施工現(xiàn)場可采用大電的作業(yè)井位，嚴禁使用柴油發(fā)電機。

　　打好人力“提升戰(zhàn)”，優(yōu)化人力資源配比。實施社會化用工動態(tài)管控，在滿足人力資源配置需求的前提下，持續(xù)推進“管理+技術+關鍵技能”操作崗位自有用工，合理優(yōu)化現(xiàn)場人員配置標準。

　　打好裝備“陣地戰(zhàn)”，嚴控物資裝備費用。聚焦吉木薩爾、瑪湖、南緣等主戰(zhàn)場，對物資裝備科學布局，推進均衡管理，以自有壓裂裝備100%動用為目標，將設備“三聯(lián)、三定”管理作為季度考核的否決性指標，最大程度提升自有設備動用率。

　　打好市場“進攻戰(zhàn)”，持續(xù)拓市場創(chuàng)增量。提質增效勢在必行，關系著每一名員工的切身利益，時間緊、任務重，必須全員參與，集體發(fā)力。