（記者 王建生）春節期間，西北化工銷售公司各職能部門積極統籌協調，采取有效措施，暢通西北區域，特別是新疆區域化工產品調運通道，共安全調運各類產品19.28萬噸，用實際行動確保上游生產企業裝置平穩運行和下游化工產品市場需求。

　　班子帶頭靠前指揮協調。春節前夕，公司領導班子未雨綢繆，提前考慮春運和天氣變化帶來的各種調運挑戰。公司領導和儲運等職能部門加大與鐵路、公路等企業單位的溝通協調力度，最大程度爭取車源和限制口流向，加大廠內專用線的裝車力度，確保各地區石化公司產品外調工作順暢開展。

　　強化節日值班人員職責。為確保春節假期產品調運正常，公司主要領導帶頭24小時值班值守，要求相關崗位人員離崗不離工作，隨時保持聯系順暢；建立專門工作群，隨時掌握各地區石化公司的生產動態和產品發運情況；合理安排運輸，確保產品運輸安全；協調各地區公司留足人員，確保產品及時裝車。

　　制訂《儲運應急預案》，確保萬無一失。為防止鐵路部門出現各類突發事件影響產品發運，公司及時制訂相關應急預案，并組織節日值班值守人員學習掌握，確保地區公司生產后路暢通。同時，加強發運信息全過程動態掌控，要求各分公司每3個工作日錄入上報發運信息一次，確保數據及時可靠。

　　全力以赴確保產品生產運輸順暢。重點組織新疆區域石化企業PX產品運輸工作，平衡疆內及出疆發運計劃安排；緊盯車輛在途及返空情況，保證產品存儲平穩受控；對新統配液體產品加強運輸管控，做到出庫及時順暢。

　　春節期間，西北化工銷售部分干部員工們放棄與家人、朋友團聚的美好時光，奮戰在火車站、庫房、裝車線、辦公室等崗位，全面做實安全管理、產品調運工作，用行動詮釋了當好能源保供“頂梁柱”的忠誠和擔當。