（記者 鄒春艷 龐若煜）2023年，上海銷售公司凝心聚力、攻堅克難，打贏了“效益保衛翻身仗、深化改革闖關戰、新能源開發搶灘戰”，銷量、凈利潤等主要經營指標超額完成年度目標任務，譜寫了高質量發展新篇章。

　　迎難而上，筑牢油非“基本盤”。上海銷售精準把握市場，2023年油品銷量比上年增長27%。一季度，制定汽柴油專項營銷方案，全力提升量效；二季度乘勢而上，打出創效“翻身仗”；下半年，抓住上量旺季，開展“百日上量”營銷活動，促進銷量增長，59座加油站超額完成營銷目標任務。2023年，上海銷售實施客戶開發挽回、經營周復盤等舉措，開發客戶1527家。非油業務做精線下做優線上，自有品牌、好客商城、美團到家等業務蓬勃發展，非油收入、毛利超額完成年度目標任務。

　　破局開路，積蓄長遠發展新動能。圍繞新能源新業務，上海銷售一手抓網絡攻堅，一手抓運營提質，不斷拓寬先行優勢。公司制定新能源業務“四個賽道”行動方案，全年建成投運24個新能源項目，站外充電場站開發獲實質性進展，氫能年加注量突破70萬公斤，占上海地區加氫站加注總量的35%。重點推進臨港新片區新領域成片開發，一批歷史難點項目破冰，新投運項目創10年來新高，完善了中心城區、空白區域的網絡布局。保稅油上海牌照加注量突破10萬噸，水上市場內外貿并進，實現穩定盈利。明確分布式光伏、充換電、加氫業務職責分工，制定配套了HSE管理規定，明確加氫站工藝設備設施管理規范，中油港匯公司建立加氫站故障數據庫、新能源內控管理體系和工效掛鉤標準，為新能源業務高標準運營奠定基礎。

　　攻堅啃硬，深化改革創新價值創造力。公司加速數字化轉型，“零售會員體系”通過上線驗收，加油站視頻AI識別分析系統全覆蓋；采用ABC分類動態管理法，全級次開展虧損企業治理，子企業虧損數量降幅達70%，并提前完成集團公司法人壓減三年攻堅行動任務；完善優化風險隱患雙控機制，平穩運轉“Q+HSE+CNAS”三大體系，獲評集團QHSE先進單位。