哈電集團是中國動力技術(shù)的策源地，承擔著建設世界一流裝備制造企業(yè)和東北振興的使命。順國企改革的浪潮，哈電集團所屬企業(yè)哈電集團哈爾濱電站閥門有限公司將目光朝向了此時新型工業(yè)化和制造業(yè)集群更為發(fā)達的蘇州工業(yè)園區(qū)，通過混改控股本地民營企業(yè)，成立為哈爾濱電氣集團蘇州道森閥門有限公司（以下簡稱“哈電蘇州道森”）。

哈電蘇州道森被評選為江蘇省“專精特新”企業(yè)

央企與民企的融合，會擦出什么樣的火花。東北老工業(yè)基地的根在長三角新工業(yè)園區(qū)的土地上會結(jié)出什么樣的果？哈電集團蘇州道森閥門用一年的混改歷程向我們逐漸揭開了謎底。

黨建引領 央企實力與民企活力相融合

為認真落實企業(yè)黨組織集中統(tǒng)一領導，保證國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行。完成混改后，哈電蘇州道森閥門有限公司第一時間成立黨支部、召開黨員大會，進一步加強制度建設，厘清支委會、董事會、經(jīng)理層的權(quán)責邊界。堅持把建立黨的組織、開展黨的工作，作為推進混合所有制改革的必要前提。哈電蘇州道森由黨支部書記牽頭負責整章建制工作，在職工中強化制度意識、維護制度權(quán)威，抓好制度的遵守和執(zhí)行，激發(fā)改革內(nèi)生動力。混改一年，蘇州道森已完成各類制度管理規(guī)程117項，大幅提升了企業(yè)治理和公司經(jīng)營效能。

公司黨支部在兩級黨委的正確領導下，堅持“強黨建就是強發(fā)展”的理念，積極探索混合所有制企業(yè)黨建工作的新路徑、新方法，以高質(zhì)量黨建引領帶動混改企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。銷售收入、利潤總額、勞動生產(chǎn)率、研發(fā)投入強度等都有了大幅度提升，通過完善公司治理中加強黨的領導，切實把制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)治理效能。

哈電蘇州道森聚焦主責主業(yè)，積極發(fā)揮黨建引領保障作用，切實履行經(jīng)濟責任、政治責任、社會責任，謀劃提出了“產(chǎn)品、產(chǎn)能、質(zhì)量和管理”四個提升方針。

哈電蘇州道森董事長王健剛表示：“混改首年，我們將‘黨建引領、四個提升’作為實踐方針，充分將哈電集團、哈電閥門在裝備制造業(yè)領域70余年的技術(shù)積淀與蘇州的產(chǎn)業(yè)鏈及國際貿(mào)易優(yōu)勢相結(jié)合。”

政策托舉 爭做國產(chǎn)化中堅力量

哈電閥門是 “創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”、國企改革“雙百企業(yè)”。行業(yè)綜合排名在全國近萬家閥門企業(yè)中位居前列。其中，在高溫高壓火電閥門領域始終獨占鰲頭，國家超（超）臨界關(guān)鍵閥門國產(chǎn)化推廣應用項目市場占有率近70%。

作為國家重要的能源裝備制造企業(yè)，哈電蘇州道森和哈電集團一道承載著國家“碳中和”、“碳達標”的任務。基于蘇州本地的供應鏈優(yōu)勢和強勁的新能源產(chǎn)業(yè)基礎。哈電蘇州道森在哈電集團“三商”（即新型電力系統(tǒng)、綠色低碳的驅(qū)動系統(tǒng)、清潔高效的工業(yè)系統(tǒng)）戰(zhàn)略中扮演著重要的角色。

技術(shù)為基 錨定海外

上承哈電閥門的技術(shù)積淀，依托蘇州道森在石油石化閥門領域的優(yōu)勢，哈電蘇州道森依托高素質(zhì)研發(fā)技術(shù)團隊，嚴格按照國內(nèi)國際標準，自主研制，形成了覆蓋全行業(yè)的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品使用場景從深冷-196°C 到高溫650°C、從陸地到深海的環(huán)境應用；從真空閥門到4500 磅的超高壓閥門。產(chǎn)品類型涵蓋了球閥、閘閥、截止閥、止回閥、控制閥、蝶閥等工業(yè)閥門。其中，6A球閥、軌道球閥產(chǎn)品從技術(shù)到應用都位居行業(yè)前列。

哈電蘇州道森積極展開與俄羅斯在能源裝備上的合作

目前，其自主研發(fā)產(chǎn)品已在石油、化工、天然氣、電力、煤化工、海洋平臺及船舶等領域廣泛使用。2023年，客戶規(guī)模進一步擴大，與中國石化、中海油、天辰工程有限公司、萬華集團、云南通威、成達工程等龍頭企業(yè)持續(xù)深入合作。與此同時，哈電蘇州道森將國際市場作為重要的戰(zhàn)略任務。截至目前，產(chǎn)品已遠銷至俄羅斯、韓國、阿聯(lián)酋、巴西、新加坡、哈薩克斯坦、卡塔爾、沙特、越南等數(shù)十個國家。