（記者 王珊珊 通訊員 范春波）12月下旬，東北地區最低氣溫低于零下20攝氏度，冬季保供工作也進入關鍵時刻。第二批主題教育開展以來，吉林油田松原采氣廠將“四下基層”作為主要抓手，以“四不兩直”形式深入現場檢查50余次，調查研究解決問題32項，保障冬供安全平穩。

　　謀劃到一線。松原采氣廠超前制定冬季天然氣保供實施方案，成立天然氣運行、儲氣庫運行等9個保障小組，統籌推進冬季保供各項工作，突出人、物、技三方面生產保障措施落實，強化工作保障。這個廠成立以黨委書記為組長的天然氣保供領導小組，組織業務骨干常駐一線，專人包塊、專班包項，重點項目全程跟蹤，及時發現問題，第一時間制定方案，實現前后線有機聯動。

　　“身”入到一線。為基層解決問題，既要深入基層，也要“身”入基層。松原采氣廠建立“4+1”值班模式，每日夜間由一名廠領導帶隊，外加4名科室干部及技術骨干輪流值守。一旦出現緊急情況，保證30分鐘內，能去往以大老爺府為中心、輻射周邊的雙坨子儲氣庫、長嶺作業區及伏龍泉采氣區塊；保障1小時內，可去往以松原采氣廠機關為中心的萬寶和小城子采氣區塊，及時解決問題，保障安全生產。5人值班隊伍隨時根據生產節奏調整值班值守方案，保障微小問題現場解決、疑難問題限期解決、突發情況快速響應。這個廠召開冬季保供設備設施保運對接會，組織動靜設備2支應急維修隊伍常駐重點采氣區，確保壓縮機易損配件發生故障4小時內恢復運行，結構配件發生故障48小時內恢復運行。

　　關懷到一線。在深入基層過程中，松原采氣廠本著“為人民群眾辦實事、解難事”的宗旨，認真傾聽基層崗位員工反映的宿舍門窗封閉不嚴、洗手間設施老化、活動室燈光昏暗等問題，并積極爭取公司生產生活設施專項維修資金支持，努力改善員工生產生活環境。在目前解決前線中心區員工公寓、二樓活動室照明等生活活動場所問題后，繼續解決部分站隊洗澡間、井組凈水器缺乏等問題。通過不斷加強對基層的投入，切實把企業發展成果惠及崗位員工，提升員工群眾的幸福感、獲得感，進而增強保供的使命感、責任感。

　　目前，松原采氣廠日采氣水平在計劃線上運行。雙坨子儲氣庫在12月下旬至1月中旬的用氣高峰期，具備最高230萬立方米的日調峰能力，為冬季保供提供了堅實支撐。