“企業是社會發展的重要力量，將項目建設融入當地經濟發展，可以形成良性循環。社會發展得好，企業才有更多的發展機會。”12月5日，工程建設公司（簡稱CPECC）北京分公司黨委書記、執行董事張吉明說。

　　CPECC北京分公司承建的塔里木油田葉城縣50萬千瓦光伏發電EPC總承包項目（簡稱葉城項目），是塔里木油田目前已建的裝機規模最大的光伏發電項目。項目位于新疆喀什地區葉城縣，當地有維吾爾族、塔吉克族、回族等13個民族，少數民族人口占比高達94%。

　　項目工期只有4個月，占地面積1.5萬余畝，光伏板總數量約為92.7萬塊，建設高峰期施工人員達到3300人。其中，少數民族用工人數超過1700人。CPECC北京分公司不僅順利完成了項目建設任務，還通過增加當地民眾就業機會帶動了葉城縣經濟發展。

　　在項目籌備期間，CPECC北京分公司就與項目所在地鐵提鄉的鄉政府接洽，表示愿意最大程度采用屬地化用工模式，促進村民就業。

　　“超過半數的施工人員是當地村民，很多人普通話不標準，交流溝通效率低。村民習慣打零工，穿著拖鞋短褲就進施工現場，管理起來難度非常大……”項目部安全總監張志川深有感觸。

　　經過集體頭腦風暴，項目部決定從村民里選拔出普通話較好的工人擔任班組長，建立溝通橋梁，這一舉措全面提升了溝通效率和任務傳達精準度。部分村民不適應中國石油高標準、嚴要求的安全管理模式，有抵觸情緒。于是，項目部招聘3名女性安全管理員，利用女性的細心加強監管，盡量減少矛盾，將安全監管工作推動下去。這個辦法果然奏效，違反安全規范的行為大幅減少。

　　進入葉城項目施工現場，每隔幾個光伏方陣就能看到“施工安裝規程圖”的標識牌，這是項目部副經理孫曉龍的“金點子”。“作為一名黨員，我很高興能幫到這些少數民族兄弟。”他自豪地說。標識牌將安裝工序和注意事項圖示化，被擺放在不同的施工場所，方便少數民族工人隨時查看。

　　標識牌下，經常能看到孫曉龍和他的團隊在手把手地進行示范。規程圖是清晰的，肢體語言是互通的，這種方法迅速提升了現場安裝的規范性，快速消除了因質量問題造成的返工情況。項目部務工農戶艾爾肯江以前由于記不住操作規范，多次用錯螺栓，一遍遍返工，差點被班組辭退。“這個方法太好了，我每天上工前到標識牌前看一看，很快就能記住操作規范了。” 艾爾肯江說。如今，他能又快又好地完成一整套光伏板的安裝，還帶起了徒弟。

　　“挖一個坑，兩個人挖著，三五個人在旁邊看著，真讓人著急。”項目部執行經理呂大海很苦惱。為解決工作效率低的問題，項目部將日薪制改為任務制，實行目標化管理，不斷完善“按日管理，按任務考核，按周兌現”的工作機制，激發施工人員的工作積極性。原本3天才能完成的安裝任務，現在1天就能完成，有效推進了項目進展，滿足了工期要求。務工村民阿依吐遜·阿塔吾拉給項目部送來錦旗表示感謝。新的考核機制讓她的收入提高了，她以前打零工每天收入約100元，現在平均每天能掙230多元，還能學到技術，干勁越來越足了。

　　截至目前，項目部累計為當地提供就業崗位3000多個，給鐵提鄉務工人員發放工資80余萬元。（通訊員 馬建宇 雷潔）

　　村民聲音

　　“感謝中國石油建設我們的家鄉，感謝你們給村民提供了工作機會。中國石油來了，老百姓的錢包鼓起來了，房子翻新了，新家具也買了，日子越過越好。”

　　——葉城縣鐵提鄉黨委書記王東