為公司順利完成全年生產經營目標提供有力支撐，采購處緊緊圍繞“合規采購，高效采購”這一要求，通過強化內部管理，外拓渠道資源，全力抓好合規，保供，降本等工作，采購效率得到明顯提升。
    全力抓好內部管理
    為提高采購效率，采購處持續強化制度建設，優化采購管理流程，修訂完善采購管理的相關制度，對崗位職能進行重新劃分和整合。成立了采購商務組和采購執行組，明確崗位職責，強化人員交流調整，確立業務接力，切實發揮采購團隊的整體合力，有效增強團隊的凝聚力和戰斗力。
    全力抓好生產保供
    根據保供過程中出現的重點，難點問題，采購處及時梳理問題整改清單并逐一落實整改到位。通過強化延期風險識別，在商務階段提前謀劃，有效防范和化解保供風險。通過強化異常管理和過程點檢督促，全力確保各項物料及時保供。
    全力抓好合規采購
    全面開展合同簽訂及執行等各環節的自查自糾，發現問題及時整改，以上級機關和公司巡查審計為契機，舉一反三，不斷規范采購各環節工作，強化日常監督檢查和提醒，從而不斷規范采購管理工作。
    全力抓好降本增效
    全面推行SRM管理系統網上詢比價工作，充分挖掘市場供給資源，協同技術，工藝，質保等部門到供方現場進行資格評審，積極引入有優秀供應能力的供方，與現有供應體系形成有效競爭。提升物資交付效率，降低采購成本。