（記者 齊莉莉 通訊員 劉軍團 裴廣浩 李建華）10月份，燃料油公司累計銷售石油焦32.8萬噸。這是該公司繼前期完成石蠟、硫黃、乙烯焦油3種煉油特色產品統銷工作后的再次發力，標志著今年公司的中國石油煉油特色產品統銷工作全部完成。

　　今年年初以來，燃料油公司以服務集團公司煉油業務效益最大化為己任，將煉化企業的石蠟、石油焦、硫黃、乙烯焦油4種煉油特色產品由燃料油公司進行統銷，并著力提升4種能力，加速轉型升級。

　　提升服務能力，為煉廠增效益。公司完善“營銷+貿易+服務”模式，發揮前端優勢，從4個維度做實做細服務。完善駐廠服務職能，了解煉化企業生產信息以及存在的問題，及時反饋市場和需求情況；編制《商情周報》，與煉油化工和新材料分公司、煉化企業共享；實施項目管理制，制定物流和市場優化服務措施；打造以研究院為服務平臺的升級版服務模式，為煉化企業提供更優質高效的技術服務。

　　提升終端營銷能力，向市場要效益。公司采取統一市場規劃、統籌資源配置、細分目標客戶、深耕區域市場、強化營銷隊伍建設等管理手段，確保整體銷售效益最大化。公司將全國市場劃分為主導型、開拓型和競爭型，實施不同的營銷策略；破除行政區劃壁壘，對資源進行綜合平衡、整體優化、統一協調組織。

　　提升運作能力，提高貿易創效質量。公司通過淡儲旺銷等手段，科學研判市場；采用競價、標桿價、期貨升貼水定價等多種模式，增加煉銷產業鏈整體效益；以服務煉廠后路、提升產品價值為核心，布局生產保障和中轉分銷倉儲體系，為庫存運作和套期保值提供支撐。

　　突出科研能力，提升產品價值鏈。公司發揮產銷研一體化優勢，綜合內外部科研力量，縱向延伸產業鏈條，提升產品價值；橫向升級產品系列，實現產品向“材料型”轉變。協同煉化企業推動特色產品開發，邀請煉化企業共同走訪重點客戶，召開客戶交流會，將市場研發和生產技術優勢有機結合，將價值提升快的產品以最短的研發和生產周期推向市場，完成產品的“產業化”升級。