（記者 李瑩 通訊員 薄穎）10月13日，物資采購中心召開了大集中ERP藍圖方案首次研討會，相關部門和所屬單位結合實際業務場景，就統建系統數據推送、自建系統集成和ERP功能完善等與專班顧問進行充分溝通和討論，數字化轉型為物資采購招標業務發展賦能添翼。

　　前三季度，物資采購中心采購額、招標額等主營業務規模繼續保持增長，采購降采率、招標節資率、凈利潤等主要指標均超過集團公司下達的考核指標，物資上網采購率、制造商直采率、采購方案優秀率等新增指標持續提升，為完成全年工作目標奠定了堅實基礎。

　　今年年初以來，吉林石化煉油化工轉型升級項目、廣西石化煉化一體化轉型升級項目等進入采購高峰期，物資采購中心壓縮機、工藝包等簽約額同比大幅增加。隨著上游增儲上產及下游重點工程項目開展，項目所用鉆機、壓裂設備等大型設備的采購量同比增加。物資采購中心堅持“質量不減，標準不降”，采取多項措施推動管理小組持續提高采購方案編制及評審水平，前三季度采購方案優秀率整體為92.3%。同時，抓好重點工程項目的簽約工作，做好過程、進度、節點、質量管控等，滿足項目建設需求。

　　當前，集團公司煉油化工、新能源、新材料和天然氣重點工程項目接踵落地，重點項目招標工作量和進度質量要求急劇增加。隨著集團公司合規管理進一步升級，更多企業將選商業務整體委托給物資采購中心實施，使中心招標業務量和利潤額連創新高。物資采購中心充分發揮“總部招標中心+區域招標分中心+現場工作站”的一體化、專業化服務優勢，開啟會戰模式，持續做優重點項目招投標服務，助力集團公司轉型升級。前三季度，中心累計完成招標項目7470個，授標額同比增長12.18%，全流程電子化招標率達100%。