（通訊員 宋曉丹 孫艷麗）10月上旬，華北石化公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，今年前三季度，華北石化圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)治虧目標(biāo)并保持連續(xù)盈利。

　　今年以來(lái)，華北石化堅(jiān)持“四精”管理，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于虧損治理的安排部署，對(duì)外緊盯市場(chǎng)、搶抓機(jī)遇，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功、降本增效，虧損治理取得良好成效，企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力不斷提升。

　　健全管理體系，構(gòu)建順暢高效的運(yùn)行機(jī)制。公司成立了主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的虧損治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，健全“交流協(xié)作、指導(dǎo)督導(dǎo)、定期報(bào)告、改進(jìn)提升、考核激勵(lì)”管理機(jī)制，層層分解目標(biāo)，壓實(shí)各級(jí)責(zé)任；設(shè)立了13個(gè)專(zhuān)業(yè)工作組，形成職責(zé)清晰、分工明確、運(yùn)行高效的工作機(jī)制；對(duì)虧損治理工作，每周通報(bào)，每月總結(jié)、講評(píng)、督辦、獎(jiǎng)懲，每季度綜合評(píng)比，確保工作持續(xù)推進(jìn)、取得實(shí)效。

　　實(shí)施增效舉措，主要技經(jīng)指標(biāo)取得歷史性突破。公司將虧損治理與提質(zhì)增效緊密結(jié)合，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)增效，搶抓低價(jià)機(jī)會(huì)采購(gòu)原油92萬(wàn)噸，節(jié)約采購(gòu)成本近6億元。推進(jìn)優(yōu)化增效，減油增化、減油增特，生產(chǎn)航煤73萬(wàn)噸、船燃69萬(wàn)噸；可比綜合商品率、重整辛烷值桶、純氫產(chǎn)率、S-Zorb辛烷值損失等指標(biāo)創(chuàng)歷史最優(yōu)。推進(jìn)降本增效，全面打響降本增效持久戰(zhàn)，煉油完全加工費(fèi)同比降低36%以上；煉油綜合能耗降至50千克標(biāo)油/噸以下，達(dá)到歷史最高水平；噸油水、電、蒸汽消耗和堿液、阻垢劑等輔材單耗均創(chuàng)歷史最低。

　　注重總結(jié)評(píng)價(jià)，夯實(shí)健康穩(wěn)定發(fā)展基礎(chǔ)。定期開(kāi)展“回頭看”，從預(yù)算執(zhí)行、技經(jīng)指標(biāo)和優(yōu)化措施完成情況等多角度出發(fā)，綜合評(píng)判工作成果，及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并加以推廣，發(fā)現(xiàn)短板不足及時(shí)改進(jìn)。通過(guò)良好的PDCA循環(huán)，不斷完善管理體系，提升工作效率效能。

　　虧損治理任重道遠(yuǎn)。下一步，華北石化將繼續(xù)嚴(yán)格管理、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)，不斷提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，奮力開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面。