（記者 王珊珊）截至9月26日，吉林油田風光電累計發電超過1.94億千瓦時，所有綠電全部用于自消納。生產用電量同比下降2900余萬千瓦時，自用天然氣、土地成本費用等均較往年同期實現硬下降。這些都是吉林油田推動主題教育調研成果轉化、破解治理難題的具體體現。

　　吉林油田資源品位差，油井日均產量僅0.6噸，歷經60余年的開采，剩余資源進一步劣質化。面對優質資源發現難、效益產量穩定難、投資成本控制難等難題，吉林油田積極轉變發展方式，推進工程技術隊伍市場化，在控制成本上下功夫，完善油田內部勞務市場，破解治理難題。

　　圍繞資源品位低的難題，尋找高效開發動用方式。從吉林油田多年勘探開發的實際情況看，能夠發現的資源品位越來越差，“期待短期內發現高產資源”不切實際，努力尋找高效開發的方法才是主攻方向。通過深入基層調查研究，吉林油田立足多井低產現實，圍繞找到產量“增長點”、止住效益“出血點”，精心培育精益管理示范樣板，把自然遞減率控制在10%以內、采收率提高1個百分點作為起步目標，更多地關注控制自然遞減率、提高水驅采收率，使改善老油田開發效果見行動、見成效。

　　針對操作成本高的難題，利用科技創新手段提效降耗。吉林油田在調研時發現，扶余采油廠油水處理中心站控制系統孤立分散，員工現場頻繁操作勞動強度大，而且生產成本居高不下。經過反復調研，努力破題解題，吉林油田立足物聯網數字化改造，8月下旬全面建成投運第一個智能化場站，推動一線生產管理由“管正常”向“管異常”轉變。在此基礎上，吉林油田所屬場站物聯網建設將“三年并作兩年走”，同步開展紅崗、乾安、新立、長春等場站物聯網建設，力爭明年5月全部完成并上線運行，努力實現“大型場站集中少人值守、中小型場站無人值守”目標。

　　針對在崗人員多與人均創效能力低的矛盾，多方拓展外輸勞務渠道。吉林油田以主題教育為契機，梳理問題存在的關鍵點，通過優化用工結構、完善油田內部勞務市場等一系列有效手段破解難題，確保高素質的技術人員、管理人員和操作人員留在重要崗位，提高人均創效能力，做到“高人工成本崗位不養閑人”。多方拓展外輸勞務渠道，富余人員走出去，變成創效因子，切實發揮勞務市場的調節作用。目前，吉林油田員工闖市場的足跡已經遍布全國各地。同時，吉林油田還落實一批優勢項目，加快產品、技術、服務、勞務、資產整體外出創效步伐。

　　在主題教育的推動下，吉林油田在降本增效、質量發展、綠色低碳等方面取得顯著成效。以乾安采油廠為重點，通過錯峰生產、合理并罐、簡化運輸流程等壓降單井罐生產成本，節約成本4700萬元。此外，公司還建立了5種13個集群間抽示范區，累計節電超過6000萬千瓦時。基本運行費同比壓降2.44億元，作業費同比減少4900萬元。這些成果展現了吉林油田在主題教育中取得的實質性進展。

　　吉林油田將繼續扎實開展主題教育，不斷探索符合自身實際的高質量發展之路，為能源行業的轉型和發展作出更大貢獻。